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       站在更長遠的視角里，外來巨頭涌入的幾年，或許會成為影視產業發展最關鍵的“拐點”。
“以前上海電影發達的時候，都沒有北京什么事。”6月16日，復星集團董事長郭廣昌在“復星·新文化之夜”上玩笑似地說。
這一天是上海電視節白玉蘭獎頒獎的日子，郭廣昌這句看似不經意的話釋放了一個信號：復星要進入影視行業了，這一次并非投資這么簡單。于今年2月空降的復星影視集團執行總裁榮陽告訴21世紀經濟報道記者，復星影視今后的重點在于內容，并整合復星此前在影視領域的投資布局。與其他公司相比，復星的優勢在于用投資的眼光做內容。
現階段加碼布局影視，復星雖是巨頭，卻也是個“外來者”。實際上，此前與影視并無關聯的跨界巨頭已不勝枚舉。
萬達集團于2012年成立文化集團，萬達院線上市，以院線為切口進入產業，如今在產業鏈布局逐漸深入；保利文化集團上市，旗下業務保利影業加碼投入電影；恒大集團于2015年成立文化集團，目前主要布局院線。而互聯網巨頭中，阿里影業于港股上市，并于去年成立文娛集團；騰訊于兩年前成立企鵝影視和騰訊影業；百度則借道百度糯米布局電影……
藝恩副總裁侯濤告訴21世紀經濟報道記者，去年很多“外來”企業加入電影行業，今年不像去年那么多了，市場趨于理性。
在上影節的主論壇上，阿里文娛集團董事長兼CEO、阿里影業集團董事長俞永福公開表態，不會搶制片公司的生意，阿里影業將致力于產業新基礎設施建設與服務。
在其主營業務領域獨占鰲頭、各產業綜合開發的集團公司們，進入影視行業，會給產業帶來怎樣的變化？
“應該把它當產業去做，不能做攪局者。”保利影業總經理柳德斌告訴21世紀經濟報道記者。
全產業鏈布局
作為國內最大的綜合類民營企業集團之一，復星在影視產業的財務投資動作從未停止。
2014年，復星與前華納影業總裁創辦的Studio 8簽署投資協議；國內市場方面，復星集團還投資了博納影業，并與上影集團簽訂合作協議 。
而作為影視圈資深人士，“空降兵”榮陽曾在湖南廣電工作多年，后加入萬達五洲發行出任總經理。
榮陽對記者表示，接手復星影視后，會以內容為中心，補充人才儲備建立團隊，并將目前旗下各個業務板塊進行整合，以拓展更完整的產業鏈。
采訪當天，復星影視集團攜手Studio 8公開了兩大片單《阿爾法》（暫定名）、《白人男孩》。在內容領域，一些還在連載中的網文爆款IP會成為其開發方向，文本形態將不局限于電影，而是多文本開發的格式。
目前，復星正在加碼布局影視產業，榮陽透露，未來復星影視將專注于內容，目標是獨立上市。
在侯濤看來，每家公司跨界布局能否成功，還是要看老板對業務實際關注和支持的力度，復星通過投資的方式參與，投資的每個公司都有獨立的管理團隊，對復星來說，如何銜接和整合也是一個挑戰。
同樣是全產業鏈布局，萬達院線于今年5月改名為“萬達電影”，原因在于原有名稱已經不能完全體現其業務狀況。目前，萬達已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化業務板塊，非票房收入占比已超過營業收入的三分之一，著力打造其“電影生活生態圈”。
6月19日晚，萬達電影公開其與騰訊影業、閱文集團成立合資公司，意在打造超級IP，開發新模式。
借道院線 進入上游
與復星、萬達不同，保利影業并非近期進入行業。2003年，保利博納投資《無間道》系列電影；2009年，博納在美國上市，保利文化退出并在香港上市。柳德斌對記者透露，保利影業正在加速，未來計劃獨立上市。
作為保利文化的業務板塊之一，保利影業在低調了7年后宣布加碼布局電影。并發布了與徐浩峰導演的新片《刀背藏身》的合作，同時公開了5個片單；今年3月，保利文化以6.8億元收購了行星文化100%股權，接管旗下21家影城。
柳德斌告訴21世紀經濟報道記者，保利從未離開電影行業。過去幾年中，保利的布局重點在院線。
藝恩電影智庫的數據顯示，保利旗下擁有167個影院、銀幕數1006塊，在全國院線票房占比中排名13。柳德斌透露，未來會持續投資影院，希望未來達到300家左右，實現150家主控。
選在去年重新進入上游，他告訴記者，除了產業的快速發展以外，也因為保利在線下的布局已經基本成熟，可以實現對排片的基本控制，對一天的排片量有個預估。
同樣選擇從院線切入產業，萬達電影在一系列的并購之后，目前已擁有影院368個，銀幕3296塊，在國內院線中占比第一，票房占比13%。擁有絕對的渠道優勢和話語權，也為萬達計劃構建的生態圈完成了場景基礎建設。
用院線打開市場，恒大電影也是同樣的思路。2010年11月，恒大電影成立，并表示將打造集團影視項目投資、開發、制作、發行為一體的全方位品牌公司，其實際布局目前主要體現在院線。公開數據顯示，去年影城數量達到82家，銀幕數572塊。
復星的院線業務占比目前較小，榮陽告訴記者，現在在這個時間節點進入院線，對于復星而言并不劃算，會理性看待。
于去年10億投資大地影院，又收購杭州星際影城80%股權，阿里影業曾在院線領域頻繁布局。
互聯網基因改造
作為互聯網巨頭，阿里在影視領域的布局已逐漸成型。俞永福宣布不與制片公司搶生意的同時，也給出了明確定位，即提供電影產業的新基礎設施，做電影行業的互聯網“煤水電”。
新基礎設施，并非傳統的產業基礎設施，而是以科技、數字平臺為基礎提供電影產業服務。在目前阿里大文娛生態中，包括阿里文學、UC、數字平臺優酷、不久前改道短視頻的土豆、票務入口淘票票等。
按照阿里大文娛目前的生態模式，內部的聯動是關鍵詞之一。如淘寶和支付寶的大數據體系，與淘票票的電影大數據體系打通，為阿里影業的影片提供大數據基礎。
以《一條狗的使命》為例，阿里影業宣發負責人楊海曾告訴21世紀經濟報道記者，該片的精準營銷借鑒了淘寶用戶大數據和優酷的觀看數據，將該片信息推薦給目標用戶，并在多渠道上推送給觀看過《忠犬八公》等類似影片的用戶。
這給阿里在內容生態的布局提供了先天優勢，并為其打開國際市場做了鋪墊。去年，阿里影業入股斯皮爾伯格的制片公司Amblin Partners，“一個美國公司到國內找5個合作伙伴太難了，但是反過來找阿里影業就可以解決所有問題。”
“阿里影業在美國最大的優勢是，我們會變成連接中美電影產業的通道。”俞永福告訴記者。
同樣起源于互聯網，騰訊在影視領域的布局也是全產業鏈，目前包括企鵝影視、騰訊影業負責內容開發；騰訊視頻的平臺播放；微票兒作為票務入口；同時在其OMG板塊尋求影游聯動的可能。與阿里的數據體系不同，騰訊的基因在于社交。騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，希望企鵝影視是一家專注于制造精品內容、理解用戶的公司。
而植根于騰訊的用戶，其社交優勢也為騰訊系的內容提供了最好的宣發渠道。
大公司的入局各有重心，他們在不同環節參與行業的同時，也從一定程度上讓產業風險變得可控。
“目前市場參與者更多關注增量市場，合作協作共同把這個蛋糕做大。相比其他行業，影視行業上游公司之間項目協作很多。每家公司都有自己獨特的資源，也沒有一家能聚集行業所有資源，所以必須要合作，這樣風險會小一些。”侯濤說。
站在(zai)更(geng)長遠的(de)(de)視角里，外來者(zhe)巨頭涌入的(de)(de)幾年，或許會成(cheng)為影(ying)視產業(ye)發(fa)展(zhan)最關鍵(jian)的(de)(de)“拐點”。

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