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近(jin)兩(liang)三(san)年(nian)來，國際油價(jia)從每桶(tong)100多美(mei)元(yuan)最低狂跌至20多美(mei)元(yuan)，并(bing)長期在(zai)(zai)低位徘徊。面對低油價(jia)壓(ya)力，中國石油天(tian)然氣(qi)集團公司(si)全面實施創新戰(zhan)略，并(bing)通過科技、機(ji)制和(he)管理等三(san)大(da)創新，實現(xian)了公司(si)在(zai)(zai)困難條件下的(de)穩(wen)健發展(zhan)。近(jin)兩(liang)年(nian)，在(zai)(zai)投資規模平均壓(ya)減(jian)30%、結算油價(jia)下降(jiang)35%的(de)情況下，中石油累計(ji)實現(xian)營業收入(ru)3.87萬(wan)億元(yuan)、利潤1314億元(yuan)，上繳稅費6506億元(yuan)，業績完成情況在(zai)(zai)100多家(jia)央企中保持(chi)領(ling)先(xian)優勢。

　　在(zai)(zai)中(zhong)石(shi)油的(de)三大(da)(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)，科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是龍(long)頭。中(zhong)國(guo)石(shi)油一(yi)直是國(guo)內(nei)石(shi)油技(ji)術(shu)(shu)的(de)“實(shi)力(li)派”，在(zai)(zai)大(da)(da)型(xing)油氣(qi)田開發、煤(mei)層(ceng)氣(qi)開發、陸上深層(ceng)、海洋(yang)深水(shui)、非(fei)常規油氣(qi)勘探開發等(deng)方面(mian)擁(yong)有諸(zhu)多(duo)核(he)心技(ji)術(shu)(shu)。“十二五(wu)”期間，公司科(ke)(ke)技(ji)投入(ru)達到1400億元(yuan)(yuan)，獲(huo)得(de)國(guo)家級科(ke)(ke)技(ji)獎勵30項，獲(huo)得(de)授權專(zhuan)利17000多(duo)件，在(zai)(zai)中(zhong)央企業中(zhong)名(ming)列前茅(mao)，高(gao)于國(guo)際石(shi)油公司平均(jun)水(shui)平。如今，科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)正結出(chu)累累碩果，如三元(yuan)(yuan)復合驅油技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大(da)(da)幅(fu)度提高(gao)了(le)(le)原油采收率，實(shi)現增(zeng)油1400多(duo)萬噸；超低滲透油氣(qi)藏(zang)開發、高(gao)性能壓裂液等(deng)核(he)心技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，為長慶油田5000萬噸高(gao)產穩產奠(dian)定(ding)了(le)(le)基礎(chu)，而且(qie)成本(ben)降幅(fu)達到30%。

　　機(ji)制創新增活(huo)力。中石油大(da)膽引進(jin)民營資(zi)本，變(bian)革營銷模(mo)式(shi)(shi)，并通(tong)過(guo)“互聯網(wang)(wang)+”戰略，實現從傳統(tong)的(de)能(neng)源公司(si)向創新型(xing)企業(ye)的(de)轉型(xing)。去年，中石油牽手(shou)阿里(li)巴(ba)巴(ba)，雙方(fang)在互聯網(wang)(wang)支付、電(dian)子加(jia)油卡(ka)、互聯網(wang)(wang)金融、會員共(gong)享、積分互換、聯合(he)營銷等領域開(kai)展了多項合(he)作(zuo)。中石油還專門成(cheng)(cheng)立互聯網(wang)(wang)科技公司(si)，改造旗下成(cheng)(cheng)品油銷售終端(duan)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)，將傳統(tong)加(jia)油站打(da)造成(cheng)(cheng)一(yi)站式(shi)(shi)“人·車·生活(huo)”生態圈，形成(cheng)(cheng)跨界聯盟合(he)作(zuo)平臺。這一(yi)系列體(ti)制機(ji)制的(de)創新和(he)(he)改革，大(da)大(da)增強(qiang)了企業(ye)的(de)發展活(huo)力和(he)(he)后勁。

　　管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)強(qiang)基礎。中(zhong)石油在(zai)(zai)公司治理(li)結(jie)構(gou)和管控(kong)模式上(shang)不(bu)斷創(chuang)(chuang)新(xin)，努力(li)優化(hua)。中(zhong)石油堅持用信息(xi)技術推動(dong)管理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)，構(gou)建了覆蓋全集(ji)團“橫向集(ji)成、縱向貫通”的(de)數(shu)字神經(jing)系統，初步實現了生(sheng)產(chan)經(jing)營管理(li)網絡化(hua)、國(guo)(guo)內國(guo)(guo)外業(ye)務(wu)一(yi)體化(hua)、線下(xia)線上(shang)服務(wu)聯(lian)動(dong)化(hua)，信息(xi)化(hua)應(ying)用水平在(zai)(zai)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)和國(guo)(guo)際石油公司中(zhong)保持領(ling)(ling)先優勢。“黨(dang)建+”管理(li)模式通過完善黨(dang)建工作(zuo)機制(zhi)、明確黨(dang)建工作(zuo)責任、強(qiang)化(hua)黨(dang)建工作(zuo)考核評價等措(cuo)施，把黨(dang)建與生(sheng)產(chan)經(jing)營管理(li)有機結(jie)合(he)，把黨(dang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)融(rong)入公司治理(li)的(de)各個環節，充(chong)分發揮了黨(dang)組(zu)織的(de)戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用，取(qu)得良(liang)好的(de)效果。

　　中國石油天然氣集(ji)團(tuan)公司(si)認為(wei)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)(yao)持續發(fa)力、久久為(wei)功。下(xia)一(yi)步(bu)，中石油將(jiang)在企業(ye)內部出臺鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)指導意(yi)見(jian)，通過開展(zhan)群眾性創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)造活(huo)動，搭(da)建創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)孵化平臺，營造“人(ren)(ren)人(ren)(ren)崇尚創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)希望創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆可創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”的(de)良好氛(fen)圍，使創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成為(wei)企業(ye)的(de)價(jia)值取向，成為(wei)企業(ye)精神的(de)重要(yao)(yao)內涵。

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