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中鋁股份貴州分公司電解鋁廠合金生產。李良勇 攝

　　新華網北京8月(yue)16日電(dian)（劉緒堯）2016年(nian)，中(zhong)鋁貴州企業（包括中(zhong)鋁公司貴州鋁廠(chang)和中(zhong)國鋁業股(gu)份有限公司貴州分(fen)公司，以下簡稱貴鋁）扭虧(kui)脫困、轉型升(sheng)級取得進展，貴州分(fen)公司終于結束了連續八年(nian)虧(kui)損的尷尬紀錄，首次生產經營性盈利，貴州鋁廠(chang)超額(e)30%完成全年(nian)任務目標。

　　今年上半(ban)年，據貴(gui)(gui)州鋁廠、貴(gui)(gui)州分(fen)公司領導透露(lu)，貴(gui)(gui)鋁實現了時間過半(ban)，效(xiao)益目標過半(ban)的目標。

　　結束八年連虧的尷尬

　　作為中(zhong)鋁(lv)(lv)公司旗下的(de)(de)一家(jia)老牌國企，中(zhong)鋁(lv)(lv)貴州(zhou)企業(ye)(ye)近年來的(de)(de)發展遭受(shou)了不少挫(cuo)折。自2008年以來，貴鋁(lv)(lv)接連(lian)遭受(shou)冰雪凝凍災害(hai)的(de)(de)重(zhong)創和全(quan)球(qiu)金融危機的(de)(de)沖(chong)擊，國內鋁(lv)(lv)行業(ye)(ye)產能嚴重(zhong)過剩(sheng)等(deng)行業(ye)(ye)結(jie)構性矛盾(dun)的(de)(de)加劇(ju)，再加上國有老企業(ye)(ye)人(ren)員多、工藝(yi)設備老化、體制(zhi)機制(zhi)僵化、市場競(jing)爭(zheng)力不足(zu)等(deng)諸多問(wen)題集中(zhong)暴露，企業(ye)(ye)生(sheng)產運營可謂(wei)舉步(bu)維艱(jian)。用貴州(zhou)鋁(lv)(lv)廠黨(dang)委(wei)書記陳剛(gang)的(de)(de)話說(shuo)，“連(lian)年虧損讓(rang)貴鋁(lv)(lv)站在生(sheng)死(si)存亡的(de)(de)十字路口(kou)。”

　　“貴鋁(lv)(lv)怎么(me)走才能繼續生存下去(qu)？是否還能取得新的發(fa)展？”這(zhe)樣(yang)一個(ge)棘手的問(wen)題擺在了(le)中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)司(si)和全體貴鋁(lv)(lv)人面前(qian)。

　　貴州鋁(lv)廠自(zi)1958年建廠以來，經過幾十年的(de)建設(she)和發展，已經形成了集礦山、氧化鋁(lv)、電解鋁(lv)、碳素以及與之相適應的(de)綜合(he)配(pei)套體系的(de)大型鋁(lv)聯合(he)企業。這樣一個“鋁(lv)巨(ju)人(ren)”如何(he)轉身，成為(wei)橫在貴鋁(lv)求生路(lu)前的(de)一道(dao)鴻(hong)溝。

　　2013年，在面(mian)對有色金屬市(shi)場持續低(di)迷(mi)、大宗(zong)商(shang)品價格低(di)位徘(pai)徊、產業結(jie)構調(diao)整(zheng)深度(du)攻堅等(deng)一(yi)系列困難的(de)(de)背景下，中國(guo)鋁工業企業都面(mian)臨(lin)著同(tong)樣(yang)的(de)(de)難題。

　　“從一(yi)定(ding)程度上講，貴鋁可以說是中鋁的(de)縮影(ying)。”陳(chen)剛對記(ji)者表述道。在國家“供(gong)給側改革”的(de)政策(ce)背景下，中國鋁業董事長葛紅(hong)林提(ti)出，要率先響應(ying)實施習(xi)近(jin)平(ping)總書記(ji)提(ti)出的(de)“加減乘(cheng)除”法，堅(jian)決打(da)贏提(ti)質(zhi)增效攻堅(jian)戰，全方位推(tui)進精準(zhun)管理，全面推(tui)進企業轉型升級(ji)發(fa)展。

　　而身處(chu)在六年虧損關鍵轉(zhuan)(zhuan)折點的貴(gui)鋁(lv)也為自己繪制了一張改革藍(lan)圖。“這(zhe)張藍(lan)圖秉承著‘轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)、絕地(di)崛起(qi)、活力(li)貴(gui)鋁(lv)、行(xing)(xing)業(ye)爭先’的企業(ye)愿(yuan)景，立志經過數年努力(li)，使貴(gui)鋁(lv)競爭力(li)進入國內鋁(lv)行(xing)(xing)業(ye)前列，具有持(chi)續的盈利能力(li)，實現本質脫困。”陳剛介紹道。

　　面(mian)對(dui)美好藍(lan)(lan)圖，貴(gui)(gui)鋁(lv)如何實現扭虧為盈成(cheng)為首要問題。“一張藍(lan)(lan)圖繪到底，不(bu)改目標，不(bu)換(huan)頻道，保持戰略定力，一棒(bang)接著(zhu)一棒(bang)傳，一任(ren)接著(zhu)一任(ren)干，著(zhu)力打造一個升級版的鋁(lv)基地(di)和轉(zhuan)型版的新貴(gui)(gui)鋁(lv)。”在(zai)2016年12月2日，中鋁(lv)公司調(diao)整貴(gui)(gui)州(zhou)(zhou)企業領導(dao)班子的干部大會上，貴(gui)(gui)州(zhou)(zhou)鋁(lv)廠黨委書記陳剛代表新領導(dao)班子表了態。

　　“三退三進”開啟轉型升級通道

　　2013年(nian)下半年(nian)以來，貴鋁按(an)照中鋁公司的戰略部(bu)署和地方發展規劃，結合自身企業特點，提出了“藍(lan)圖”愿景，實施了“退(tui)城進(jin)園、退(tui)二進(jin)三、退(tui)低進(jin)高(gao)”的“三退(tui)三進(jin)”轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級戰略，抓住(zhu)機(ji)遇全力推(tui)動轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級發展。

　　“所謂‘三退(tui)三進’具體是指，退(tui)城進園、退(tui)二進三、退(tui)低進高。”陳(chen)剛對記者(zhe)解釋道。

　　具體而言，“退(tui)城進園”是將(jiang)現在處在城市中心區的貴鋁白(bai)云基地遷至清鎮(zhen)工(gong)業園區，實現產業升(sheng)級并(bing)確保實現競爭力(li)目標，大幅改善經(jing)營效果(guo)，實現升(sheng)級發(fa)展。2014年，貴鋁實施(shi)120萬噸(dun)氧(yang)化鋁搬遷和異(yi)地改造，在清鎮(zhen)建設160萬噸(dun)的氧(yang)化鋁項目。改造前，貴鋁原有生(sheng)(sheng)產線員工(gong)需要2389人(ren)，而新(xin)建的生(sheng)(sheng)產線僅需員工(gong)700余人(ren)。

　　“退二進三(san)(san)”是(shi)指(zhi)通過土地(di)開發(fa)和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)改制，發(fa)展以現(xian)代(dai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性新興服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)現(xian)代(dai)城市(shi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為主(zhu)的第三(san)(san)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，實現(xian)員工由第二產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)向第三(san)(san)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)發(fa)展。2014年以來，貴鋁整合(he)相(xiang)關資產和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，到目前(qian)已形成了(le)貴州鋁廠物流貿易(yi)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)、現(xian)代(dai)城市(shi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)教育等(deng)主(zhu)要業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，支持發(fa)展了(le)鋁合(he)金加(jia)工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、第三(san)(san)方檢測(ce)等(deng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，面向社會努力開拓外(wai)部市(shi)場。

　　“退低(di)進(jin)高(gao)”就是要退出低(di)效無效資(zi)產(chan)(chan)，提高(gao)資(zi)產(chan)(chan)運營效率；退出低(di)附加值產(chan)(chan)品，向高(gao)附加值產(chan)(chan)品升級。貴(gui)州分公(gong)司(si)努力(li)調整(zheng)產(chan)(chan)品結構，退出低(di)端產(chan)(chan)品，緊緊圍繞市(shi)場，加大扁錠(ding)、線(xian)桿(gan)及合金棒(bang)生產(chan)(chan)線(xian)新產(chan)(chan)品開(kai)發力(li)度(du)。僅2016年，貴(gui)鋁完成合金產(chan)(chan)品17.79萬(wan)噸，同比(bi)增長3.13%，同比(bi)增利4400萬(wan)元。

　　貴(gui)州分公司也終于在第九(jiu)個年(nian)頭實現(xian)扭(niu)虧，這段曲折波(bo)瀾的扭(niu)虧脫困(kun)、轉型升級之路(lu)，雖然(ran)還(huan)在路(lu)上(shang)，但是前程(cheng)已經愈(yu)發光明。

　　企業改革需靠黨建鑄魂

　　“在推進轉(zhuan)型升級、扭(niu)虧脫(tuo)困進程中(zhong)，貴(gui)鋁(lv)黨(dang)委(wei)融入圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)，全面推進黨(dang)的(de)(de)思想(xiang)建(jian)設、組織建(jian)設、作(zuo)風建(jian)設、制度建(jian)設和(he)反(fan)腐倡(chang)廉(lian)建(jian)設，充分發揮了(le)黨(dang)委(wei)的(de)(de)政治核心(xin)作(zuo)用(yong)、黨(dang)支(zhi)部的(de)(de)戰斗堡壘作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員的(de)(de)先鋒模范作(zuo)用(yong)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)扭(niu)虧脫(tuo)困、轉(zhuan)型升級奠定了(le)堅實基礎，提(ti)供了(le)重要保證(zheng)。”對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革后(hou)產生的(de)(de)問題，陳(chen)剛(gang)強調，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)起到了(le)關鍵作(zuo)用(yong)，黨(dang)員的(de)(de)先鋒模范作(zuo)用(yong)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革打(da)下了(le)基礎，打(da)開了(le)局面。

　　走進(jin)貴鋁的廠(chang)區，記者發現(xian)(xian)貴鋁的改革之所以能順(shun)利進(jin)行，能保(bao)持職工(gong)隊伍的穩定，與(yu)企業深(shen)入扎實的宣傳思(si)想(xiang)工(gong)作分不(bu)開。記者走訪發現(xian)(xian)，貴鋁切實依靠群眾方(fang)針、維(wei)護(hu)職工(gong)權益(yi)。

　　貴鋁廠區姜姓工(gong)(gong)(gong)人(ren)在接受記(ji)者(zhe)采訪時坦言，“廠黨(dang)委的‘三(san)個(ge)決(jue)(jue)不(bu)讓(rang)(rang)的承諾’讓(rang)(rang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)心里有(you)(you)了底，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)作讓(rang)(rang)工(gong)(gong)(gong)人(ren)手中(zhong)(zhong)有(you)(you)了力(li)。”何為“三(san)個(ge)決(jue)(jue)不(bu)讓(rang)(rang)的承諾”？貴鋁黨(dang)委工(gong)(gong)(gong)作部的宣傳干事董建宇對記(ji)者(zhe)解釋道，即決(jue)(jue)不(bu)讓(rang)(rang)一(yi)個(ge)困(kun)難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)子女上不(bu)起學，決(jue)(jue)不(bu)讓(rang)(rang)一(yi)個(ge)困(kun)難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)看(kan)不(bu)起病(bing)，決(jue)(jue)不(bu)讓(rang)(rang)一(yi)個(ge)困(kun)難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)家庭(ting)生活不(bu)下去。為此，中(zhong)(zhong)鋁貴州企業建立(li)了困(kun)難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)中(zhong)(zhong)心，為困(kun)難(nan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)分類建檔，健全幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)聯絡(luo)員隊伍和網絡(luo)，推出(chu)“一(yi)天(tian)一(yi)毛錢、大(da)家幫(bang)大(da)家”職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)大(da)病(bing)互助活動，做到及時幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)。僅2014至2016年，貴鋁共(gong)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)困(kun)難(nan)員工(gong)(gong)(gong)4972人(ren)次，使用(yong)幫(bang)扶(fu)(fu)(fu)基金311.4萬(wan)元。

　　在“三退(tui)三進”的轉(zhuan)型(xing)(xing)升級戰略(lve)背景下(xia)，中(zhong)鋁貴州企業(ye)堅定(ding)不移(yi)地(di)實施持續深化(hua)改革創新，推(tui)動轉(zhuan)型(xing)(xing)業(ye)務的培育發(fa)展(zhan)，企業(ye)生產均衡穩定(ding)，指(zhi)標逐漸優化(hua)，經營(ying)成效顯著。

　　用陳剛(gang)的話說，“貴鋁人看(kan)到了(le)扭虧脫(tuo)困的曙(shu)光，看(kan)到了(le)轉型升級的希望。”那(nei)么，對于未來(lai)，貴鋁如(ru)何繼續前行(xing)？

　　陳剛表示，貴鋁(lv)(lv)將繼續按照中鋁(lv)(lv)公(gong)司黨組的(de)部署(shu)，綜(zong)合運用(yong)好“加(jia)減(jian)乘除(chu)法”，“雖已扭虧為(wei)盈，但基礎并(bing)不牢固”，把(ba)過去逆境(jing)求生的(de)壓(ya)力保持住(zhu)，轉化(hua)為(wei)順勢而為(wei)的(de)前(qian)進(jin)(jin)動(dong)力，在堅定不移地(di)貫徹實施“退城(cheng)進(jin)(jin)園(yuan)、退二進(jin)(jin)三(san)(san)、退低進(jin)(jin)高”的(de)“三(san)(san)退三(san)(san)進(jin)(jin)”戰略過程，綜(zong)合運用(yong)“加(jia)減(jian)乘除(chu)法”，抓住(zhu)機(ji)遇全力推動(dong)轉型(xing)升級，實現(xian)貴鋁(lv)(lv)二次創業的(de)美(mei)好愿景。