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頻(pin)頻(pin)參與(yu)央企(qi)混(hun)改、定增(zeng)，成(cheng)立將滿(man)周(zhou)歲的中國國有企(qi)業結構調(diao)整基(ji)金(jin)(jin)（以(yi)下簡稱“國調(diao)基(ji)金(jin)(jin)”）正成(cheng)為(wei)引領市場投資(zi)風向(xiang)標(biao)。中國證券報記者日前從國調(diao)基(ji)金(jin)(jin)獲悉(xi)，截至目(mu)(mu)前，國調(diao)基(ji)金(jin)(jin)已(yi)完成(cheng)交割和近期擬完成(cheng)交割的項目(mu)(mu)超過310億(yi)元，圓滿(man)完成(cheng)今(jin)年投資(zi)計(ji)劃，實現(xian)良好盈利。目(mu)(mu)前儲備項目(mu)(mu)金(jin)(jin)額尚(shang)有520億(yi)元。國企(qi)混(hun)改項目(mu)(mu)將是(shi)基(ji)金(jin)(jin)下一步投資(zi)重(zhong)點(dian)方(fang)向(xiang)。

　　投資混改項目有三標準

　　“國企(qi)混改(gai)(gai)項(xiang)目是(shi)基(ji)金下(xia)一(yi)(yi)步投(tou)資(zi)(zi)(zi)重(zhong)點方向(xiang)。”國調(diao)基(ji)金董事長朱碧新(xin)表示，參與國企(qi)混改(gai)(gai)符合國調(diao)基(ji)金定(ding)位，也(ye)會(hui)有(you)(you)比較好的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)回報。比如(ru)參股(gu)(gu)(gu)聯(lian)(lian)通，隨(sui)著(zhu)股(gu)(gu)(gu)東結構變化(hua)，公司治理機制調(diao)整，員工持(chi)股(gu)(gu)(gu)等激勵(li)約束機制推動及新(xin)股(gu)(gu)(gu)東垂(chui)直一(yi)(yi)體化(hua)協同，一(yi)(yi)定(ding)對聯(lian)(lian)通新(xin)業務增加和創新(xin)帶來不只(zhi)是(shi)簡單(dan)的(de)加法，更可能是(shi)乘(cheng)法，因(yin)此我們對聯(lian)(lian)通是(shi)充滿信心(xin)的(de)。下(xia)一(yi)(yi)步，國企(qi)混改(gai)(gai)會(hui)進一(yi)(yi)步提速，國調(diao)基(ji)金在(zai)選擇混改(gai)(gai)項(xiang)目時有(you)(you)三個標(biao)準(zhun)：即行業要有(you)(you)前景，比如(ru)戰略新(xin)興產(chan)業或先(xian)進制造業；員工要有(you)(you)持(chi)股(gu)(gu)(gu)；投(tou)資(zi)(zi)(zi)價格(ge)要有(you)(you)空間，經濟和社會(hui)效益要同時實現。

　　國調基金(jin)董事會(hui)秘書魏然表(biao)示，目前國調基金(jin)和近期成(cheng)立的混(hun)改(gai)子基金(jin)都會(hui)參加一些混(hun)改(gai)項目，混(hun)改(gai)子基金(jin)主要關注央企二三級(ji)子公司(si)或地方國企混(hun)改(gai)，尤其是規模比較小、新興行業，比如新能源(yuan)汽(qi)車、互聯網、物(wu)聯網。

　　三方面完善基金投資機制

　　朱碧新表示，國調基(ji)金成(cheng)立一(yi)年來投資的項目，取得良好業(ye)績和(he)效果。還需進(jin)一(yi)步完善基(ji)金投資機制(zhi)和(he)整體籌劃能(neng)力(li)，提升基(ji)金資本(ben)布(bu)局和(he)引導帶(dai)動能(neng)力(li)。

　　他強調(diao)(diao)(diao)，一是貫(guan)徹以(yi)戰略投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)(he)價值創(chuang)造(zao)并(bing)重的股權投(tou)資(zi)(zi)(zi)核心理(li)(li)(li)念，主(zhu)動進(jin)行(xing)行(xing)業(ye)(ye)布(bu)局(ju)與(yu)整(zheng)(zheng)合。國(guo)調(diao)(diao)(diao)基金(jin)將主(zhu)動為央(yang)企及國(guo)有骨(gu)干企業(ye)(ye)產業(ye)(ye)升(sheng)級、管(guan)理(li)(li)(li)優(you)化(hua)、機(ji)(ji)(ji)制(zhi)創(chuang)新和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)產對(dui)接進(jin)行(xing)前瞻性投(tou)資(zi)(zi)(zi)布(bu)局(ju)，如消費升(sheng)級、農業(ye)(ye)、健(jian)康養(yang)老(lao)、核心芯片技術、智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)等。國(guo)調(diao)(diao)(diao)基金(jin)將通過并(bing)購、整(zheng)(zheng)合資(zi)(zi)(zi)源、引入優(you)秀團(tuan)隊(dui)和(he)(he)體制(zhi)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)、利用國(guo)內國(guo)際(ji)兩(liang)個市(shi)場(chang)進(jin)行(xing)資(zi)(zi)(zi)源對(dui)接，促進(jin)結構調(diao)(diao)(diao)整(zheng)(zheng)。二是加強市(shi)場(chang)化(hua)和(he)(he)專業(ye)(ye)化(hua)運(yun)作機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。堅(jian)持(chi)股權投(tou)資(zi)(zi)(zi)基金(jin)運(yun)作原(yuan)則，以(yi)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊(dui)在相關行(xing)業(ye)(ye)與(yu)領域(yu)的經驗、分析項(xiang)目(mu)能(neng)力(li)及項(xiang)目(mu)判斷能(neng)力(li)，堅(jian)持(chi)基金(jin)獨立、市(shi)場(chang)化(hua)和(he)(he)專業(ye)(ye)化(hua)運(yun)營(ying)，通過基金(jin)議(yi)事機(ji)(ji)(ji)制(zhi)解決項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)(zi)(zi)決策。三是堅(jian)持(chi)國(guo)際(ji)化(hua)經營(ying)原(yuan)則。充分利用市(shi)場(chang)資(zi)(zi)(zi)源，支持(chi)優(you)質(zhi)國(guo)際(ji)并(bing)購和(he)(he)央(yang)企國(guo)際(ji)化(hua)經營(ying)項(xiang)目(mu)，支持(chi)央(yang)企在核心技術、管(guan)理(li)(li)(li)模式、新興(xing)產業(ye)(ye)、高(gao)端(duan)制(zhi)造(zao)和(he)(he)消費升(sheng)級領域(yu)國(guo)際(ji)化(hua)和(he)(he)市(shi)場(chang)化(hua)整(zheng)(zheng)合。

　　在基金(jin)(jin)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)籌(chou)劃能力方面，朱(zhu)碧新(xin)說，將(jiang)根據(ju)國調基金(jin)(jin)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)利益、風(feng)險防(fang)范(fan)和財務稅收等(deng)需求(qiu)，研究搭(da)建(jian)統(tong)一的下屬對(dui)外投(tou)資(zi)出資(zi)平臺，實現(xian)風(feng)險隔離。搭(da)建(jian)完整(zheng)、高效(xiao)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)管理(li)系統(tong)，覆蓋項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)發、決(jue)策、交割(ge)、投(tou)后管理(li)和退出等(deng)各個階(jie)段和方面，系統(tong)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)管理(li)工(gong)作。按照基金(jin)(jin)作為投(tou)資(zi)性主體(ti)(ti)(ti)規律要求(qiu)，系統(tong)化(hua)、合(he)理(li)化(hua)搭(da)建(jian)基金(jin)(jin)風(feng)險法(fa)律、項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)估值、會計核算等(deng)中后臺體(ti)(ti)(ti)系，做好基金(jin)(jin)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)風(feng)險把(ba)控(kong)、業績效(xiao)益衡(heng)量(liang)和價值體(ti)(ti)(ti)現(xian)工(gong)作。

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