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頻頻參與央企混改、定(ding)增，成(cheng)(cheng)立(li)將(jiang)滿周歲(sui)的中國(guo)國(guo)有(you)企業(ye)結構調(diao)整基(ji)(ji)金（以(yi)下簡稱(cheng)“國(guo)調(diao)基(ji)(ji)金”）正成(cheng)(cheng)為(wei)引領市場投資風向標。中國(guo)證券報記者日(ri)前從國(guo)調(diao)基(ji)(ji)金獲(huo)悉(xi)，截至目(mu)前，國(guo)調(diao)基(ji)(ji)金已(yi)完成(cheng)(cheng)交割和近期擬(ni)完成(cheng)(cheng)交割的項(xiang)目(mu)超(chao)過310億元，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)今年投資計(ji)劃，實現(xian)良好(hao)盈(ying)利。目(mu)前儲(chu)備項(xiang)目(mu)金額尚有(you)520億元。國(guo)企混改項(xiang)目(mu)將(jiang)是基(ji)(ji)金下一步投資重(zhong)點方向。

　　投資混改項目有三標準

　　“國(guo)(guo)(guo)企(qi)混改(gai)(gai)項目是基金(jin)(jin)下(xia)一步(bu)投(tou)資重點方向。”國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基金(jin)(jin)董事長朱碧新(xin)(xin)表示，參(can)與(yu)國(guo)(guo)(guo)企(qi)混改(gai)(gai)符合國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基金(jin)(jin)定位(wei)，也(ye)會有(you)(you)比(bi)(bi)(bi)較好的投(tou)資回報。比(bi)(bi)(bi)如參(can)股聯通，隨著股東結構變(bian)化，公司治理機制調(diao)(diao)(diao)整(zheng)，員(yuan)工(gong)持(chi)股等激(ji)勵約束機制推動及新(xin)(xin)股東垂直一體(ti)化協同，一定對聯通新(xin)(xin)業(ye)務增加和創新(xin)(xin)帶來不只是簡單的加法(fa)，更可(ke)能(neng)是乘法(fa)，因此我(wo)們對聯通是充滿信心的。下(xia)一步(bu)，國(guo)(guo)(guo)企(qi)混改(gai)(gai)會進(jin)一步(bu)提速(su)，國(guo)(guo)(guo)調(diao)(diao)(diao)基金(jin)(jin)在選擇(ze)混改(gai)(gai)項目時有(you)(you)三個標準：即行(xing)業(ye)要(yao)有(you)(you)前(qian)景，比(bi)(bi)(bi)如戰略新(xin)(xin)興產業(ye)或先進(jin)制造業(ye)；員(yuan)工(gong)要(yao)有(you)(you)持(chi)股；投(tou)資價格(ge)要(yao)有(you)(you)空間，經濟和社會效益要(yao)同時實現。

　　國(guo)調基金(jin)董(dong)事會秘(mi)書(shu)魏然表示，目(mu)前國(guo)調基金(jin)和近期成立的混改(gai)子基金(jin)都會參加一些混改(gai)項目(mu)，混改(gai)子基金(jin)主要關注央(yang)企二三級子公司或地方國(guo)企混改(gai)，尤其是(shi)規模比(bi)較(jiao)小、新(xin)興(xing)行業，比(bi)如(ru)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車、互聯(lian)網(wang)、物聯(lian)網(wang)。

　　三方面完善基金投資機制

　　朱碧新表示(shi)，國調基金成立一年來投資(zi)的項目，取得良好業(ye)績(ji)和效果。還需進一步(bu)完善基金投資(zi)機制和整體籌劃能力(li)，提升基金資(zi)本布局和引導帶動能力(li)。

　　他強調，一是(shi)貫徹以戰略投資(zi)(zi)和價值創(chuang)造并重的(de)股權投資(zi)(zi)核心(xin)理念，主(zhu)動進(jin)行行業(ye)(ye)(ye)布局(ju)與(yu)整(zheng)合(he)(he)。國(guo)(guo)(guo)(guo)調基(ji)金(jin)將主(zhu)動為央(yang)(yang)企(qi)(qi)及國(guo)(guo)(guo)(guo)有骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級、管(guan)理優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、機制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)新和資(zi)(zi)產對(dui)接(jie)進(jin)行前瞻性投資(zi)(zi)布局(ju)，如消費升(sheng)級、農(nong)業(ye)(ye)(ye)、健康養老、核心(xin)芯片技術、智能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造等。國(guo)(guo)(guo)(guo)調基(ji)金(jin)將通(tong)過并購、整(zheng)合(he)(he)資(zi)(zi)源、引入(ru)優(you)(you)秀團隊(dui)和體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)、利用國(guo)(guo)(guo)(guo)內國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)兩個市(shi)場(chang)進(jin)行資(zi)(zi)源對(dui)接(jie)，促(cu)進(jin)結(jie)構(gou)調整(zheng)。二是(shi)加強市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)運(yun)作(zuo)機制(zhi)(zhi)(zhi)。堅(jian)(jian)持股權投資(zi)(zi)基(ji)金(jin)運(yun)作(zuo)原(yuan)則，以管(guan)理團隊(dui)在相關行業(ye)(ye)(ye)與(yu)領域的(de)經驗、分(fen)析項目能(neng)(neng)力(li)(li)及項目判斷能(neng)(neng)力(li)(li)，堅(jian)(jian)持基(ji)金(jin)獨立(li)、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)和專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)，通(tong)過基(ji)金(jin)議事(shi)機制(zhi)(zhi)(zhi)解決(jue)(jue)項目投資(zi)(zi)決(jue)(jue)策。三是(shi)堅(jian)(jian)持國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)(ying)原(yuan)則。充(chong)分(fen)利用市(shi)場(chang)資(zi)(zi)源，支(zhi)持優(you)(you)質國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)并購和央(yang)(yang)企(qi)(qi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)(ying)項目，支(zhi)持央(yang)(yang)企(qi)(qi)在核心(xin)技術、管(guan)理模式、新興(xing)產業(ye)(ye)(ye)、高端制(zhi)(zhi)(zhi)造和消費升(sheng)級領域國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)和市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)整(zheng)合(he)(he)。

　　在基(ji)(ji)金整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)籌劃能(neng)力(li)方面，朱碧新說，將根據國調基(ji)(ji)金整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)利(li)益、風險防范和(he)財務(wu)稅收等(deng)需求，研究搭(da)建(jian)統(tong)一的(de)下屬對(dui)外(wai)投(tou)(tou)資出資平(ping)臺，實現風險隔(ge)離。搭(da)建(jian)完(wan)整(zheng)(zheng)(zheng)、高效(xiao)項目(mu)投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)，覆蓋項目(mu)開發、決策、交割、投(tou)(tou)后管(guan)(guan)理(li)和(he)退(tui)出等(deng)各個階段和(he)方面，系(xi)統(tong)化項目(mu)投(tou)(tou)資管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。按照基(ji)(ji)金作(zuo)為投(tou)(tou)資性主體(ti)規律要求，系(xi)統(tong)化、合理(li)化搭(da)建(jian)基(ji)(ji)金風險法律、項目(mu)投(tou)(tou)資估值(zhi)、會計核(he)算等(deng)中后臺體(ti)系(xi)，做好基(ji)(ji)金整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)風險把控(kong)、業績效(xiao)益衡量(liang)和(he)價(jia)值(zhi)體(ti)現工(gong)作(zuo)。

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