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“華西村(cun)(cun)(cun)”，在中國(guo)改革(ge)開放的(de)(de)四十年中，一直是農村(cun)(cun)(cun)富裕(yu)的(de)(de)代名詞。這個(ge)地處長江三角洲腹地的(de)(de)村(cun)(cun)(cun)莊(zhuang)創造(zao)的(de)(de)”華西樣本”，是中國(guo)改革(ge)開放的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要見證(zheng)，也是中國(guo)農村(cun)(cun)(cun)改革(ge)發展的(de)(de)歷史(shi)縮影。

　　被華(hua)西(xi)村民(min)至今(jin)(jin)念在口中的(de)(de)老書記吳仁寶，把一(yi)個(ge)貧窮(qiong)落(luo)后(hou)的(de)(de)小鄉村建成(cheng)(cheng)了“中國(guo)第一(yi)村”，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)“華(hua)西(xi)樣本”的(de)(de)締造者。如今(jin)(jin)，老書記的(de)(de)四(si)子吳協恩，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)華(hua)西(xi)村的(de)(de)“二代(dai)掌門”，在他(ta)看來，華(hua)西(xi)的(de)(de)發(fa)展史(shi)是一(yi)部“改(gai)革史(shi)”，如今(jin)(jin)在他(ta)面前更是一(yi)條“轉型(xing)之路(lu)”。

　　1978年11月，安徽小崗村(cun)(cun)實行(xing)“分田(tian)到戶，自(zi)負盈虧(kui)”的(de)家庭聯產承(cheng)包(bao)責任制(大(da)(da)包(bao)干)，拉開了農(nong)村(cun)(cun)改革(ge)的(de)大(da)(da)幕。然而在(zai)華西，作為村(cun)(cun)支書的(de)吳(wu)仁寶則提出(chu)全村(cun)(cun)600多畝糧田(tian)集體承(cheng)包(bao)給村(cun)(cun)里(li)的(de)30名(ming)種田(tian)能手，把絕大(da)(da)多數勞(lao)動力轉移到蓬勃(bo)興起的(de)鄉鎮企(qi)業工作。將農(nong)民變(bian)成(cheng)工人。自(zi)此(ci)，華西村(cun)(cun)的(de)鄉鎮企(qi)業“異軍突起”，華西模式(shi)成(cheng)為中國鄉鎮經濟的(de)一面旗幟(zhi)。

　　1988年，華西(xi)在江蘇省率(lv)先成為了“億元村”。

　　華西“村民”成“股民”

　　上(shang)(shang)個世紀八十年(nian)代末，“家家萬元戶”，讓華西(xi)(xi)引(yin)來(lai)了全(quan)國人民(min)羨慕的(de)目光。不滿足于“村(cun)民(min)”個人富裕的(de)吳仁寶老書記動員村(cun)民(min)們(men)把(ba)年(nian)終分配(pei)的(de)錢投資建廠，將(jiang)“村(cun)民(min)”變(bian)成了“股(gu)(gu)民(min)”。從此逐步形成了具有華西(xi)(xi)特色的(de)“集(ji)體(ti)控股(gu)(gu)、個人入股(gu)(gu)”的(de)新(xin)型股(gu)(gu)份制集(ji)體(ti)經濟(ji)制度。1999年(nian)7月，華西(xi)(xi)村(cun)股(gu)(gu)票在深圳證(zheng)券交易(yi)所上(shang)(shang)市，開創(chuang)了“村(cun)莊上(shang)(shang)市”的(de)先例。

　　彼時(shi)，鄉鎮企業改制的浪潮席卷全(quan)國，老書記則根(gen)據本村情(qing)況實(shi)行“抓大扶小”，化解了“公”與“私”的矛(mao)盾(dun)。正因(yin)為吳仁寶的堅持，使華西(xi)村走出了一條以集體經濟(ji)為主，多種經濟(ji)成(cheng)分并存的多元化、混合型經濟(ji)發(fa)展新(xin)路子(zi)。

　　吳協恩介紹，現在，華(hua)西集體所(suo)有占(zhan)股比例為75.37%，村民(min)個人(ren)占(zhan)股比例為24.63%。“家(jia)家(jia)住別(bie)墅洋房”“戶(hu)戶(hu)有百萬存(cun)款”是如今華(hua)西村民(min)的真實寫(xie)照。

　　2003年，吳(wu)仁寶老書(shu)記隱退，吳(wu)協(xie)恩(en)繼任“一把手”，任江蘇華(hua)西(xi)(xi)(xi)集(ji)(ji)團公司(下(xia)稱(cheng)“華(hua)西(xi)(xi)(xi)集(ji)(ji)團”)董事長、總經理和華(hua)西(xi)(xi)(xi)村黨(dang)委書(shu)記。此時，華(hua)西(xi)(xi)(xi)已是一個下(xia)轄8大公司、年銷售(shou)收入達105億元人民幣的大型企業集(ji)(ji)團。“我也知(zhi)道‘守業難(nan)’，難(nan)就難(nan)在‘守’字上，那么我就去‘創’業。”吳(wu)協(xie)恩(en)如(ru)是說。

　　隨(sui)著(zhu)(zhu)中(zhong)國經(jing)濟的(de)結構性調整，傳統(tong)(tong)勞動密集型(xing)企業(ye)(ye)正在喪失(shi)傳統(tong)(tong)的(de)競爭優勢(shi)，盛名之(zhi)下(xia)的(de)華(hua)西(xi)，其紡織和(he)冶金兩(liang)大支柱性產業(ye)(ye)同(tong)樣面(mian)臨(lin)發展(zhan)之(zhi)困。接手華(hua)西(xi)的(de)吳(wu)協恩開(kai)(kai)始著(zhu)(zhu)手“轉型(xing)創新”。數(shu)據顯示，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)2013年，華(hua)西(xi)陸續關(guan)掉(diao)了(le)普線(xian)、帶鋼(gang)、棒(bang)材等9家能耗(hao)高、效率低的(de)企業(ye)(ye)，鋼(gang)鐵部(bu)分去產能130萬(wan)噸(dun)，相當(dang)于原(yuan)有產能的(de)三分之(zhi)一(yi)。同(tong)時關(guan)掉(diao)了(le)兩(liang)家熱電(dian)廠(chang)，每年減少(shao)原(yuan)煤(mei)消耗(hao)21萬(wan)噸(dun)。與此同(tong)時，吳(wu)協恩悄悄涉足金融領域、進(jin)軍互聯(lian)網娛樂、物聯(lian)網應用、移動數(shu)字閱讀等諸(zhu)多行業(ye)(ye)。“我們到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)云南開(kai)(kai)采大理(li)石，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)重慶、湖北建(jian)設農(nong)商城，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)美國搞并(bing)購(gou)和(he)芯片(pian)開(kai)(kai)發，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)波(bo)斯灣開(kai)(kai)展(zhan)海洋(yang)工程，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)日(ri)本學種大米，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)莫(mo)桑比克開(kai)(kai)采花崗巖，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)秘魯、阿根廷捕魷魚。華(hua)西(xi)涉足的(de)產業(ye)(ye)從天上到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)地(di)下(xia)，從陸地(di)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)海洋(yang)，從東部(bu)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)西(xi)部(bu)，從國內到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)國外。”吳(wu)協恩如是(shi)介紹華(hua)西(xi)村近年來的(de)產業(ye)(ye)轉型(xing)布局。

　　轉型發展(zhan)也(ye)為(wei)(wei)華(hua)西(xi)(xi)(xi)引來(lai)了(le)負(fu)債率過高(gao)的質(zhi)疑(yi)，但(dan)在(zai)吳(wu)(wu)協恩看(kan)來(lai)，華(hua)西(xi)(xi)(xi)百分(fen)之五(wu)十(shi)幾(ji)的負(fu)債率并(bing)不高(gao)，而這正(zheng)是(shi)為(wei)(wei)了(le)提高(gao)華(hua)西(xi)(xi)(xi)的資(zi)源配置效(xiao)率，吳(wu)(wu)協恩說：“現在(zai)的華(hua)西(xi)(xi)(xi)瞄準的是(shi)國內、國外兩個市場，我們不是(shi)以(yi)華(hua)西(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)世(shi)界(jie)，而是(shi)以(yi)世(shi)界(jie)為(wei)(wei)華(hua)西(xi)(xi)(xi)。”全球的產業布局使(shi)得華(hua)西(xi)(xi)(xi)形成了(le)“轉型空間開(kai)拓在(zai)外部(bu)，轉型成果(guo)體現在(zai)本部(bu)的新(xin)格局。”吳(wu)(wu)協恩說，爭取“十(shi)三(san)五(wu)”到(dao)“十(shi)四五(wu)”期間，國外的利潤要(yao)達到(dao)每年10個億。

　　每天清晨7點30，華(hua)(hua)西村的(de)(de)(de)7位年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)會開著豪(hao)車去(qu)(qu)華(hua)(hua)西都(dou)(dou)市農(nong)業(ye)(ye)高品(pin)質稻米生產基地上(shang)班。換上(shang)工作服，穿上(shang)膠鞋，走進農(nong)田(tian)，培土(tu)、育(yu)苗……他們是華(hua)(hua)西村從(cong)百(bai)位報名的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)中(zhong)(zhong)遴選出的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)農(nong)民，他們被送到日本學(xue)習現(xian)代農(nong)業(ye)(ye)技(ji)術，學(xue)成后(hou)(hou)回到華(hua)(hua)西開始種地。華(hua)(hua)西的(de)(de)(de)富裕，使得(de)華(hua)(hua)西的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)(qing)人(ren)大學(xue)畢業(ye)(ye)后(hou)(hou)98%都(dou)(dou)選擇了回鄉就業(ye)(ye)。他們生活富足，遠超中(zhong)(zhong)國大部分的(de)(de)(de)都(dou)(dou)市，在吳協恩看來，華(hua)(hua)西的(de)(de)(de)“農(nong)三代”，不該失去(qu)(qu)“農(nong)民”的(de)(de)(de)本色(se)。而他談及華(hua)(hua)西的(de)(de)(de)未來，他希望將華(hua)(hua)西打造成一個“農(nong)村都(dou)(dou)市”，既要(yao)有都(dou)(dou)市品(pin)質，又不失農(nong)村特色(se)。

　　吳協(xie)恩(en)對“農村(cun)都(dou)市”給(gei)出(chu)了八條標準：發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)更(geng)(geng)(geng)高質量、管理(li)更(geng)(geng)(geng)具規范、生態更(geng)(geng)(geng)加(jia)宜居、文化更(geng)(geng)(geng)現繁(fan)榮(rong)、人才(cai)更(geng)(geng)(geng)大(da)舞臺、社會更(geng)(geng)(geng)多包容、幸福(fu)更(geng)(geng)(geng)有(you)溫度(du)、干群更(geng)(geng)(geng)講(jiang)正氣。吳協(xie)恩(en)說，要(yao)把華西(xi)打造成“百年企業(ye)、百年村(cun)莊”，為實現這個(ge)目標，華西(xi)要(yao)“在轉(zhuan)型中發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，在發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中轉(zhuan)型”，而這個(ge)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路，只(zhi)有(you)進行時(shi)，沒(mei)有(you)完(wan)成時(shi)。

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