商業(ye)銀行(xing)設立資產管(guan)(guan)理(li)子公司有助(zhu)于強(qiang)化(hua)商業(ye)銀行(xing)在資管(guan)(guan)領域的(de)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控和風(feng)險(xian)隔(ge)離,有利(li)于資產管(guan)(guan)理(li)業(ye)務長遠健(jian)康發(fa)展,對銀行(xing)業(ye)整體形成利(li)好(hao)。在實施公司化(hua)運(yun)作之后,銀行(xing)系資管(guan)(guan)子公司只有優化(hua)人員(yuan)結構,采取更為市場化(hua)的(de)激(ji)勵機制,才能在激(ji)烈的(de)同業(ye)競爭(zheng)中(zhong)勝出。
商業(ye)銀行(xing)設立(li)資(zi)(zi)(zi)管子公司的(de)步伐正在(zai)加快(kuai)。民生銀行(xing)近日(ri)宣(xuan)布(bu)(bu),擬以(yi)現金方式出資(zi)(zi)(zi)50億元(yuan)設立(li)資(zi)(zi)(zi)產管理子公司。據(ju)統計,今年以(yi)來已有(you)9家商業(ye)銀行(xing)宣(xuan)布(bu)(bu)擬設立(li)資(zi)(zi)(zi)管子公司,其余8家為招商銀行(xing)、華夏銀行(xing)、北京銀行(xing)、寧(ning)波銀行(xing)、交通銀行(xing)、光大(da)銀行(xing)、平(ping)安銀行(xing)和南京銀行(xing),擬注(zhu)冊資(zi)(zi)(zi)本金從(cong)10億元(yuan)到80億元(yuan)不等。
在業(ye)內看來,商業(ye)銀行(xing)(xing)紛紛擬設(she)立資管(guan)子公(gong)司(si)的(de)計劃正是遵循了《關于(yu)規(gui)范金融機構(gou)資產(chan)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)的(de)指導意見》的(de)要求。在加強(qiang)行(xing)(xing)業(ye)監管(guan)和防范化解金融風險的(de)背景下,設(she)立資管(guan)子公(gong)司(si)將(jiang)有(you)助于(yu)強(qiang)化商業(ye)銀行(xing)(xing)在資管(guan)領(ling)域的(de)風險管(guan)控和風險隔離(li),有(you)利(li)于(yu)資產(chan)管(guan)理(li)業(ye)務(wu)長遠健康發展,對銀行(xing)(xing)業(ye)整體形成利(li)好(hao)。
旨在建立風險防火墻
“銀行(xing)系”資管子公(gong)司(si)并非是(shi)新提法。早在(zai)2015年,光(guang)大銀行(xing)就曾發布公(gong)告稱,董事(shi)會(hui)已同意全資設(she)立理(li)財業務子公(gong)司(si)。隨后(hou),多家銀行(xing)表示計劃設(she)立銀行(xing)理(li)財子公(gong)司(si),但(dan)最(zui)終這些計劃當時未獲(huo)得監管層的批準。
由于銀行(xing)的主營業務并不包括(kuo)資(zi)產管(guan)(guan)理,因(yin)(yin)此設立資(zi)管(guan)(guan)子公(gong)司后(hou)涉(she)及監(jian)管(guan)(guan)調整等(deng)一系列(lie)問題。有專(zhuan)家認(ren)為,資(zi)管(guan)(guan)子公(gong)司遲遲未落地是(shi)因(yin)(yin)為這是(shi)銀行(xing)綜合經營的重要步驟,涉(she)及體制改(gai)革,需放(fang)到我(wo)國(guo)金融改(gai)革大框架中去探討,應審慎穩妥(tuo)推進。
今年4月份,資(zi)(zi)管(guan)(guan)新(xin)規正(zheng)式出臺,在凈值管(guan)(guan)理(li)、期限匹配、控制非標、通道業務(wu)等多個(ge)方(fang)面對銀(yin)行(xing)理(li)財提出要求(qiu),并設置了(le)兩年多的過渡期用以(yi)(yi)整頓存量業務(wu)。資(zi)(zi)管(guan)(guan)新(xin)規進(jin)一步明確,在過渡期后,具有證券投(tou)資(zi)(zi)基金托管(guan)(guan)業務(wu)資(zi)(zi)質的商業銀(yin)行(xing)應當設立(li)具有獨立(li)法人地位的子(zi)公(gong)司開(kai)展(zhan)資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)業務(wu),該商業銀(yin)行(xing)可以(yi)(yi)托管(guan)(guan)子(zi)公(gong)司發(fa)行(xing)的資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理(li)產品。
此舉在一定程度(du)上有(you)助于打(da)破銀行理財市(shi)場的(de)剛(gang)性兌付,隔離相關(guan)風險。比如,平(ping)安(an)銀行在發布公(gong)告擬設(she)立(li)全資資產(chan)管理子(zi)公(gong)司時表示(shi),設(she)立(li)資產(chan)管理子(zi)公(gong)司是為了進(jin)一步(bu)完善資管業(ye)務(wu)(wu)的(de)交(jiao)易主體地位(wei)和組織架構,并有(you)效防范和化解主體風險,促進(jin)資管業(ye)務(wu)(wu)健康(kang)發展。
在業(ye)(ye)內看(kan)來,商業(ye)(ye)銀(yin)行已日益成(cheng)(cheng)為資(zi)本市場(chang)不(bu)(bu)可(ke)或缺(que)的一(yi)(yi)部分(fen),不(bu)(bu)論是(shi)股(gu)票質押貸款(kuan)還是(shi)企(qi)業(ye)(ye)并購融資(zi)等相關業(ye)(ye)務(wu),一(yi)(yi)旦資(zi)本市場(chang)出現(xian)風(feng)險,很容易傳(chuan)導(dao)到商業(ye)(ye)銀(yin)行。既然無法將商業(ye)(ye)銀(yin)行與資(zi)本市場(chang)完全分(fen)開,不(bu)(bu)如(ru)讓商業(ye)(ye)銀(yin)行成(cheng)(cheng)立(li)獨立(li)資(zi)管(guan)子公司,在資(zi)管(guan)業(ye)(ye)務(wu)與自營業(ye)(ye)務(wu)之間(jian)建立(li)防(fang)火墻,防(fang)止不(bu)(bu)同風(feng)險之間(jian)的傳(chuan)染(ran)和(he)蔓延(yan),這對防(fang)范和(he)化解金融風(feng)險具有(you)重(zhong)要意義。
提升行業資管競爭力
根據資(zi)(zi)管(guan)新規相(xiang)關要求,所有具備公(gong)募基(ji)金托管(guan)資(zi)(zi)質的(de)27家商業銀(yin)(yin)(yin)行都必須設立(li)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)從事銀(yin)(yin)(yin)行理(li)財業務。“商業銀(yin)(yin)(yin)行設立(li)資(zi)(zi)管(guan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)將(jiang)成為(wei)趨勢。”光大(da)銀(yin)(yin)(yin)行資(zi)(zi)產管(guan)理(li)部(bu)負責(ze)人表示(shi),成立(li)資(zi)(zi)管(guan)子(zi)(zi)公(gong)司(si)(si)將(jiang)為(wei)銀(yin)(yin)(yin)行資(zi)(zi)管(guan)發展(zhan)打開一扇窗(chuang),利好銀(yin)(yin)(yin)行理(li)財。
更多的(de)(de)商(shang)業銀(yin)(yin)行也(ye)已經“嗅”到了(le)其中的(de)(de)商(shang)機。南(nan)京(jing)銀(yin)(yin)行不久前發布的(de)(de)《關于(yu)設立資(zi)產(chan)管理公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)公(gong)(gong)告(gao)》明確表示,設立資(zi)產(chan)管理公(gong)(gong)司(si)符合國內外銀(yin)(yin)行業發展(zhan)趨勢,有(you)(you)助于(yu)提升公(gong)(gong)司(si)資(zi)產(chan)管理業務的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li),有(you)(you)利于(yu)提升對公(gong)(gong)司(si)客戶(hu)的(de)(de)綜合金融服(fu)務水平,增(zeng)強公(gong)(gong)司(si)服(fu)務實體(ti)經濟、價值創造和整(zheng)體(ti)抗風險(xian)能(neng)力(li)(li)。
一(yi)直(zhi)以來,銀行(xing)(xing)理財(cai)受制于(yu)體制,投資標的(de)更多集中于(yu)固定收益類(lei)資產(chan),如果涉及權益市場(chang)的(de)投資,就需要借助其(qi)他渠道(dao)進行(xing)(xing)。國(guo)泰君安分析師邱冠華認(ren)為(wei)(wei),在不(bu)完全獨(du)立的(de)模(mo)式下,理財(cai)業務(wu)很容易受到干擾,比如將理財(cai)業務(wu)作為(wei)(wei)調(diao)節資產(chan)負債表和監管指標的(de)工具等。這(zhe)一(yi)方(fang)面(mian)造(zao)成監管數據失真,形成潛在風險;另一(yi)方(fang)面(mian)也不(bu)利于(yu)銀行(xing)(xing)理財(cai)業務(wu)的(de)發展。
成立(li)子公(gong)司(si)后,銀(yin)(yin)行(xing)資管(guan)業(ye)務的(de)邊界(jie)將(jiang)得(de)到拓寬(kuan),有(you)助于銀(yin)(yin)行(xing)資管(guan)做大做強。在業(ye)內看來,銀(yin)(yin)行(xing)設(she)立(li)資管(guan)子公(gong)司(si)后,將(jiang)不再需要借道投資,這有(you)助于降低理財業(ye)務的(de)整體成本。隨著未來具體細則的(de)出臺和后續產(chan)品(pin)的(de)推出,或與目前借助銀(yin)(yin)行(xing)渠道銷售的(de)基金產(chan)品(pin)等形成競爭,理財市場(chang)格(ge)局也將(jiang)重(zhong)新(xin)洗牌。
另外,資管(guan)子(zi)公司的(de)設立也有助于推動銀行綜合化經營。目前(qian),我國銀行盈利(li)(li)模式(shi)相對單一,未來資管(guan)子(zi)公司的(de)落地或將改變目前(qian)商(shang)業銀行主要依靠利(li)(li)差盈利(li)(li)的(de)模式(shi),逐漸向管(guan)理和(he)服務收費(fei)模式(shi)轉變。
未來發展空間廣闊
根(gen)據(ju)銀行(xing)業(ye)理財(cai)(cai)登記托管中心(xin)的數據(ju),截至2017年末,全國(guo)銀行(xing)業(ye)理財(cai)(cai)產品(pin)存續余(yu)額(e)為(wei)29.54萬億(yi)元。雖(sui)然總量龐(pang)大,但理財(cai)(cai)業(ye)務對銀行(xing)的收(shou)入(ru)貢獻率并不(bu)高,僅(jin)為(wei)7%左右(you)。
浦(pu)發銀(yin)(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)戰略發展部宋(song)艷偉認為,未來資(zi)管業務在銀(yin)(yin)行(xing)(xing)收入(ru)的占比(bi)將迅速提(ti)升。從(cong)全球(qiu)范圍來看,銀(yin)(yin)行(xing)(xing)系資(zi)管公司在全球(qiu)市場中占有重要地(di)位(wei)。目(mu)前(qian)全球(qiu)排(pai)名(ming)前(qian)20位(wei)的資(zi)產管理公司中,銀(yin)(yin)行(xing)(xing)系共(gong)有9家,包括摩根(gen)大(da)通、瑞銀(yin)(yin)、匯豐等。這些(xie)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的資(zi)產管理規模已與銀(yin)(yin)行(xing)(xing)自(zi)營(ying)資(zi)產比(bi)肩。從(cong)這個角度看,我國銀(yin)(yin)行(xing)(xing)系資(zi)管公司發展空(kong)間廣(guang)闊。
在機構設置上,邱冠(guan)華認為,大中(zhong)型銀(yin)(yin)行(xing)將設置獨(du)立的(de)(de)子公司開(kai)(kai)展(zhan)資(zi)管(guan)(guan)(guan)業務(wu),一些暫不具備條件的(de)(de)中(zhong)小(xiao)銀(yin)(yin)行(xing)將通過專門(men)的(de)(de)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)業務(wu)經營部(bu)門(men)開(kai)(kai)展(zhan)業務(wu),有托(tuo)管(guan)(guan)(guan)資(zi)質的(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)將為子公司資(zi)管(guan)(guan)(guan)產品開(kai)(kai)展(zhan)托(tuo)管(guan)(guan)(guan)業務(wu),而沒有托(tuo)管(guan)(guan)(guan)資(zi)質的(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)所發行(xing)的(de)(de)理(li)財產品則(ze)必須在第(di)三方機構獨(du)立托(tuo)管(guan)(guan)(guan),徹底分(fen)離自營和代客。
招商證券首席金融行業研究員(yuan)馬鯤鵬表示,資源會加速(su)向“龍頭”集中,資管能力強(qiang)、凈值型產品占比高的銀行更有可能取得(de)更好發(fa)展,銀行資管業務“強(qiang)者恒(heng)強(qiang)”的格局(ju)將加速(su)推(tui)進。
但(dan)也有(you)業(ye)(ye)內人士對銀行資管(guan)業(ye)(ye)務的激(ji)勵機制(zhi)表示了擔憂。一(yi)位(wei)(wei)商業(ye)(ye)銀行資管(guan)部工(gong)作(zuo)人員表示,如果沒有(you)建立市場(chang)化激(ji)勵機制(zhi),銀行系資管(guan)子公司很難面對完(wan)全市場(chang)化的信托、基金等同(tong)業(ye)(ye)的競爭,或將處于被動地位(wei)(wei)。
有學者指出(chu),資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)行業的(de)(de)競(jing)(jing)爭,本質上(shang)是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭。我(wo)國(guo)(guo)銀行資(zi)管(guan)部門無論是(shi)和國(guo)(guo)內基金(jin)公司(si)(si)相比,還是(shi)和國(guo)(guo)外銀行的(de)(de)資(zi)管(guan)子公司(si)(si)相比,在(zai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量、激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制上(shang)都差(cha)距較大(da)。目前我(wo)國(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)資(zi)產(chan)(chan)規模超過2000億元的(de)(de)基金(jin)公司(si)(si),員(yuan)工(gong)基本都在(zai)400人(ren)(ren)(ren)以上(shang),而(er)多數理(li)(li)財規模達幾千億元甚至上(shang)萬億元的(de)(de)銀行,資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)部只(zhi)有幾十(shi)人(ren)(ren)(ren),只(zhi)有個別大(da)銀行資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)部人(ren)(ren)(ren)數超百(bai)人(ren)(ren)(ren)。未來在(zai)實施公司(si)(si)化(hua)運作之后,銀行系資(zi)管(guan)子公司(si)(si)只(zhi)有優化(hua)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)結構,采取(qu)更為市場化(hua)的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制,才(cai)能(neng)在(zai)激(ji)(ji)(ji)烈的(de)(de)同業競(jing)(jing)爭中勝出(chu)。
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