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【野(ye)火科技】互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司執(zhi)行力還是要(yao)強很多(duo)，所(suo)以京東宣布要(yao)對10%副總裁以上高管進行淘汰不(bu)久，公(gong)司最高層兩個O字(zi)輩就離(li)開管理崗位。而騰(teng)訊(xun)同樣要(yao)對10%中(zhong)層進行調整，不(bu)久騰(teng)訊(xun)網(wang)總編輯(ji)就傳來下課(ke)消息。

首先(xian)是(shi)京(jing)東(dong)主管人(ren)力資源的CHO（首席人(ren)力資源官）隆(long)雨(yu)(yu)先(xian)在(zai)內部換崗(gang)，不久即宣(xuan)布(bu)由京(jing)東(dong)早(zao)期(qi)某管培生接替隆(long)雨(yu)(yu)，負責(ze)集團(tuan)人(ren)力資源部。要知道，隆(long)雨(yu)(yu)可是(shi)京(jing)東(dong)創始人(ren)劉強東(dong)在(zai)中(zhong)歐商學(xue)院女同學(xue)，坊間傳言(yan)劉強東(dong)為請來(lai)隆(long)雨(yu)(yu)，曾經“三(san)顧茅廬”，終于(yu)將這尊大(da)神請來(lai)。

隆(long)(long)雨，出生(sheng)于1975年(nian)，原UT斯達康(kang)副總(zong)裁(cai)，2012年(nian)8月出任(ren)京(jing)(jing)東(dong)商城集團CHO兼首席法(fa)律總(zong)顧問。隆(long)(long)雨加盟(meng)京(jing)(jing)東(dong)時，京(jing)(jing)東(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)大約15000人，截至2018年(nian)底，京(jing)(jing)東(dong)總(zong)員(yuan)(yuan)工(gong)近(jin)18萬人。在6年(nian)多時間，員(yuan)(yuan)工(gong)增加11倍(bei)，這就是(shi)隆(long)(long)雨給京(jing)(jing)東(dong)帶來(lai)的變化。不好斷言，隆(long)(long)雨此(ci)時離(li)職和劉強東(dong)推行淘(tao)汰10%副總(zong)裁(cai)有關。實際上，作為O字管理者，隆(long)(long)雨已經(jing)是(shi)最高管理層人員(yuan)(yuan)，比副總(zong)裁(cai)\資深(shen)副總(zong)裁(cai)在公司(si)地位還要高很多。

不僅是隆(long)雨，京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)另(ling)一(yi)個O字輩管(guan)理者(zhe)，首(shou)席(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)官(guan)(guan)（CTO）張晨(chen)，近日(ri)(ri)也宣布要離職，雖說繼續作為顧(gu)問(wen)，但明眼人都(dou)知道，這(zhe)只(zhi)是一(yi)種體(ti)面說法(fa)。張晨(chen)2015年(nian)11月(yue)16日(ri)(ri)被任(ren)命為京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)首(shou)席(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)官(guan)(guan)，迄今(jin)在(zai)(zai)任(ren)上(shang)不過3年(nian)多時間。張晨(chen)是原(yuan)雅虎全(quan)球副(fu)(fu)總裁、雅虎北京(jing)(jing)(jing)全(quan)球研發(fa)中心創(chuang)始人兼(jian)總裁，于(yu)(yu)2015年(nian)3月(yue)31日(ri)(ri)正式加盟京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)，擔任(ren)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)集(ji)團(tuan)高(gao)級副(fu)(fu)總裁，全(quan)面負責京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)商城技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)研發(fa)體(ti)系工(gong)作。在(zai)(zai)熟悉工(gong)作后，才正式出任(ren)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)首(shou)席(xi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)官(guan)(guan)。在(zai)(zai)張晨(chen)前，京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)副(fu)(fu)總裁是李大(da)學(xue)，但是他距離CTO還差(cha)一(yi)步。在(zai)(zai)京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)上(shang)市沒(mei)多久(jiu)，李大(da)學(xue)于(yu)(yu)2015年(nian)3月(yue)31日(ri)(ri)離開京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)。

京(jing)東(dong)要(yao)從高層副總裁(cai)動(dong)刀，張晨和隆雨此時離職(zhi)是(shi)(shi)否和劉(liu)強東(dong)推行新政(zheng)有(you)關，自然不會(hui)得到(dao)官方確認。結果就(jiu)是(shi)(shi)，京(jing)東(dong)現在(zai)除劉(liu)強東(dong)（CEO）外(wai)，還有(you)CMO（首(shou)席營(ying)銷官）徐(xu)雷和CFO（首(shou)席財(cai)務官）黃宣德，原(yuan)來5個O，還剩3個，可見劉(liu)強東(dong)決心很大(da)，接下來會(hui)陸續有(you)副總裁(cai)離職(zhi)，也(ye)是(shi)(shi)應有(you)之(zhi)義(yi)。而且，既(ji)然京(jing)東(dong)最高層都能(neng)發生變化，那(nei)對(dui)其他(ta)管理(li)者也(ye)是(shi)(shi)一種震懾作(zuo)用：好好干(gan)，不然明天(tian)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)。

而騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)和京東(dong)有(you)所區(qu)別，是要對(dui)“中(zhong)層(ceng)”進行(xing)優(you)化，幅度也是10%。對(dui)于騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)來(lai)說(shuo)，中(zhong)層(ceng)就是總(zong)(zong)(zong)監、助理(li)(li)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)和總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)級別，高層(ceng)則是副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)高級副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，執行(xing)副(fu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)。而騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)辦幾(ji)個(ge)核心人員，是公司(si)最高管(guan)理(li)(li)層(ceng)。騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)網(wang)原總(zong)(zong)(zong)編輯、資訊(xun)運(yun)營部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)王永治在(zai)(zai)(zai)27日下午以內部(bu)郵(you)件的(de)形式宣布(bu)退休(xiu)。此番人事調整，應(ying)該(gai)與(yu)騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)目前正在(zai)(zai)(zai)進行(xing)的(de)內部(bu)中(zhong)層(ceng)退休(xiu)計(ji)劃有(you)關。其實10%不(bu)(bu)(bu)算過(guo)分，在(zai)(zai)(zai)阿里為代表(biao)的(de)互聯網(wang)公司(si)，每(mei)年都(dou)有(you)10%評級是不(bu)(bu)(bu)合格，需要改進，雖不(bu)(bu)(bu)會(hui)直接勸退，但也不(bu)(bu)(bu)會(hui)有(you)加薪(xin)和升職可能(neng)，自尊強者，大多也和公司(si)說(shuo)再見。

騰訊當家人(ren)馬化騰和京東創始人(ren)劉強東不約而(er)同，對(dui)管(guan)理(li)隊伍進(jin)行一(yi)輪(lun)重大調整，希(xi)望可(ke)以激(ji)發員(yuan)工斗志。公(gong)司不是(shi)養老院(yuan)，盡管(guan)你沒犯錯(cuo)，甚(shen)至在公(gong)司發展中(zhong)立下(xia)功(gong)勞(lao)，但是(shi)公(gong)司在執行新政時(shi)，并不會拿著功(gong)勞(lao)簿(bu)和你比劃，而(er)是(shi)因(yin)時(shi)因(yin)勢(shi)而(er)動，在職場中(zhong)就(jiu)要做好隨(sui)時(shi)下(xia)課準備。人(ren)到(dao)中(zhong)年(nian)，危(wei)機重重。

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