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隨著小米(mi)集團與格(ge)力(li)電器2018年財報(bao)的公布(bu)(bu)，雷軍與董(dong)明珠(zhu)的“10億(yi)(yi)賭約”終(zhong)于塵埃落定(ding)。根據雙(shuang)方公布(bu)(bu)的財報(bao)，2018年小米(mi)營收1749億(yi)(yi)元，格(ge)力(li)營收1981億(yi)(yi)元。從(cong)營收數據看，格(ge)力(li)以232億(yi)(yi)元的優勢讓(rang)董(dong)明珠(zhu)贏得(de)這場賭約。

但在(zai)“賭約”背后，兩家企業遠不(bu)只(zhi)是(shi)(shi)進行單純的(de)(de)營(ying)收(shou)對壘。5年前，小米是(shi)(shi)新經濟、互(hu)聯網模式的(de)(de)代表(biao)(biao)，而(er)格(ge)力則是(shi)(shi)制造(zao)業、重資(zi)產的(de)(de)代表(biao)(biao)，雷軍與董明(ming)珠的(de)(de)“賭約”更是(shi)(shi)互(hu)聯網新經濟與傳統制造(zao)業的(de)(de)PK賽。

歷經五年的發展，兩家(jia)企業的發展路徑(jing)也在不斷變化(hua)與(yu)交融。小米逐漸走向(xiang)線下零售、布局空調(diao)，喊出“All in AIoT”的口號(hao)；格力也做起了(le)手機、芯片，將觸角向(xiang)智能裝(zhuang)備、智能家(jia)居、新(xin)能源等領域延伸(shen)。

那么(me)，小(xiao)米(mi)為何不(bu)敵格(ge)力(li)？如(ru)今的(de)格(ge)力(li)與小(xiao)米(mi)，到底誰(shui)更具有核心競爭力(li)、更能擔起中(zhong)國制造業潛力(li)股稱號呢？

格力營(ying)收(shou)勝小(xiao)米，但營(ying)收(shou)差(cha)距在縮小(xiao)

2013年(nian)12月12日，在(zai)央(yang)視第(di)十四屆中國經濟年(nian)度人物頒(ban)獎盛典(dian)上，小米(mi)(mi)集團CEO雷軍與格力(li)(li)電器董事(shi)長董明珠定下“10億賭約”，雷軍稱：“小米(mi)(mi)模式(shi)能(neng)不能(neng)戰勝(sheng)格力(li)(li)模式(shi)，我(wo)覺(jue)得看(kan)未來五年(nian)。請全國人民作證(zheng)，五年(nian)之內，如果(guo)我(wo)們的營業額(e)擊(ji)敗格力(li)(li)的話，董總輸(shu)我(wo)一塊(kuai)錢。”董明珠則表示：“首先，小米(mi)(mi)超(chao)過格力(li)(li)是(shi)(shi)不可能(neng)的；其次，要(yao)賭就不是(shi)(shi)一塊(kuai)錢，我(wo)跟你賭10個億!”

格力電(dian)(dian)器成立于1991年，在(zai)2012年邁過千億(yi)營收(shou)(shou)大門。在(zai)雷軍挑戰董明珠(zhu)的(de)2013年，格力電(dian)(dian)器的(de)營收(shou)(shou)為1186.28億(yi)元，其(qi)已經(jing)歷(li)經(jing)20年的(de)歷(li)史，成為了傳統家電(dian)(dian)制造業中(zhong)的(de)老牌企(qi)業。而對比之下(xia)的(de)小米集團則是迎著互聯(lian)網高速發展的(de)浪潮剛剛起步，2013年營收(shou)(shou)只有316億(yi)元。

如今五年期限已(yi)過(guo)，“10億(yi)賭約”終(zhong)于有了結果(guo)。根據雙方(fang)公布的(de)年報，2018年全(quan)年，小米營收1749.15億(yi)元(yuan)人民(min)幣(bi)，同比(bi)增長52.6%；經(jing)調整利潤85.55億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長59.5%。

作為對(dui)比，2018年格力電器實現(xian)營收1981.2億元(yuan)，同比增長(chang)33.61%；同期凈利潤262.03億元(yuan)，同比上漲16.97%。

記(ji)者梳理兩(liang)家企業的財(cai)報數據發現，在最近五(wu)年(nian)時間里(li)，從利潤方面看，小(xiao)米(mi)集團與格力(li)電器(qi)仍相(xiang)距甚遠(yuan)。小(xiao)米(mi)集團成立于(yu)2010年(nian)，到2015年(nian)時仍處于(yu)虧損狀(zhuang)態，此后三(san)年(nian)轉虧為(wei)盈，2018年(nian)實現凈利潤85.55億(yi)元，但(dan)與格力(li)電器(qi)仍相(xiang)差(cha)3倍有余。

不過，與此同時，二(er)者之(zhi)間的營收差距一直在減小，這(zhe)一差值由(you)870余億(yi)元(yuan)(yuan)縮小到230余億(yi)元(yuan)(yuan)。

 

產業分析人士(shi)劉步塵(chen)對(dui)藍(lan)鯨TMT記者表示(shi)：“單純從營收數據的(de)(de)角度看(kan)，當然是董明珠(zhu)贏了雷軍，畢竟當年他們(men)賭的(de)(de)就(jiu)是五年內的(de)(de)營收。至于未來五年誰超越(yue)誰？目(mu)前(qian)無法清(qing)晰地預見(jian)，我們(men)看(kan)到的(de)(de)是，兩(liang)個企業都有慢下來的(de)(de)苗頭。”

空(kong)調(diao)市場(chang)仍具增長空(kong)間，手(shou)機市場(chang)增量(liang)逐漸縮小

在(zai)互聯網經濟(ji)高速發展(zhan)的時代(dai)下(xia)，格力所代(dai)表的傳統制造(zao)業“勝過”互聯網新經濟(ji)代(dai)表小米，依然(ran)有(you)些(xie)出人意料(liao)。

從主營(ying)業(ye)(ye)務構成來看，格(ge)(ge)(ge)力與小米的(de)主業(ye)(ye)都(dou)較為清晰，前者始終將發展空(kong)(kong)調(diao)(diao)業(ye)(ye)務作為重心。年報數據顯示(shi)，2018年格(ge)(ge)(ge)力的(de)空(kong)(kong)調(diao)(diao)業(ye)(ye)務實現營(ying)收(shou)(shou)1556.82億元，同比增(zeng)長(chang)26.15%，占格(ge)(ge)(ge)力電器全年營(ying)收(shou)(shou)的(de)78.58%。雖然2015-2016年受市場影響，格(ge)(ge)(ge)力空(kong)(kong)調(diao)(diao)業(ye)(ye)務收(shou)(shou)入有所下降(jiang)，但是近年來，這部分營(ying)收(shou)(shou)整體仍處(chu)于增(zeng)長(chang)狀態。

 

然(ran)而，格力(li)財報(bao)顯示，今年(nian)(nian)一(yi)(yi)季報(bao)格力(li)電器實現(xian)營收405.47億元，同比(bi)增長2.49%，這一(yi)(yi)增幅(fu)遠小(xiao)于(yu)2018年(nian)(nian)33.61%的營收增幅(fu)。“這說(shuo)明(ming)，格力(li)空調欲再現(xian)2017年(nian)(nian)與2018年(nian)(nian)的高增長，幾乎是不可能的。”劉步塵表示。

而(er)小米(mi)方面，手(shou)機業務(wu)一直是其主營業務(wu)。根據數據，自2015年(nian)至2018年(nian)，小米(mi)智能手(shou)機銷(xiao)量分別為6655萬部(bu)(bu)、5542萬部(bu)(bu)、9141萬部(bu)(bu)、1.187億部(bu)(bu)，隨著手(shou)機銷(xiao)量不斷提高，其手(shou)機業務(wu)收入也逐年(nian)增長。但近(jin)年(nian)來，小米(mi)手(shou)機業務(wu)收入占比整體(ti)趨(qu)(qu)于下降趨(qu)(qu)勢。

 

不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提的是，“5年賭(du)約(yue)”期限內，國(guo)內空調(diao)與手機市場均發生(sheng)了較大變化。

空(kong)調市場在經歷了2014年(nian)-2015年(nian)緩(huan)慢增(zeng)長后，2016年(nian)我國空(kong)調整(zheng)體出貨量為1.13億臺(tai)，同(tong)比(bi)增(zeng)幅近10%。2017年(nian)空(kong)調行業銷量達(da)1.42億臺(tai)，同(tong)比(bi)增(zeng)長31%。據前瞻產業研究(jiu)院數據顯示，2018上半年(nian)，國內空(kong)調市場累計實現產量8792萬臺(tai)，銷量9070萬臺(tai)，分別(bie)同(tong)比(bi)增(zeng)長13.17%和(he)14.26%。

另有數(shu)據(ju)顯示，近年(nian)來，國(guo)內(nei)空(kong)調行業(ye)的(de)出(chu)貨量都保持著10%以(yi)上的(de)年(nian)增長(chang)率，未來增幅空(kong)間仍(reng)然巨大；這意(yi)味著，空(kong)調企業(ye)仍(reng)有一(yi)定(ding)發展空(kong)間。據(ju)中商產業(ye)研究(jiu)院數(shu)據(ju)顯示，2018年(nian)，格力空(kong)調零售(shou)額(e)占比國(guo)內(nei)家用空(kong)調線(xian)下市場銷售(shou)額(e)之37.86%，零售(shou)量占比為33.12%，均在行業(ye)排名(ming)第一(yi)。

劉步塵稱：“格(ge)力空調(diao)領先的(de)地位，在(zai)未來三年(nian)之(zhi)內不(bu)可能改變，但這(zhe)不(bu)意味(wei)著(zhu)格(ge)力電(dian)器未來仍(reng)然有良好的(de)增(zeng)長。格(ge)力電(dian)器要想實現持續增(zeng)長，必須盡快培(pei)育(yu)出新的(de)成長型產業。遺憾的(de)是，在(zai)過去6年(nian)，格(ge)力沒能培(pei)育(yu)出第二(er)個像格(ge)力空調(diao)這(zhe)樣的(de)產業，多元化(hua)戰略推(tui)進效果(guo)并不(bu)明顯(xian)。”

反觀手(shou)(shou)機(ji)市場，據IDC數據顯示(shi)，2013年(nian)-2015年(nian)間全(quan)(quan)球手(shou)(shou)機(ji)市場出(chu)貨量(liang)分別(bie)為(wei)10.19億(yi)(yi)(yi)(yi)部、13.00億(yi)(yi)(yi)(yi)部、14.3億(yi)(yi)(yi)(yi)部，同(tong)比增(zeng)長分別(bie)為(wei)38.4%、27.7%、10.1%。然而，2016年(nian)手(shou)(shou)機(ji)市場發展大為(wei)放緩，出(chu)貨量(liang)為(wei)14.71億(yi)(yi)(yi)(yi)臺，同(tong)比增(zeng)長僅2.87%。隨后(hou)，2017年(nian)智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)(shou)機(ji)市場迎來首次下(xia)跌(die)，出(chu)貨量(liang)為(wei)14.62億(yi)(yi)(yi)(yi)臺，同(tong)比下(xia)滑0.5%。2018年(nian)全(quan)(quan)球智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)(shou)機(ji)出(chu)貨量(liang)將同(tong)比下(xia)滑3%至14.2億(yi)(yi)(yi)(yi)部。這也(ye)是全(quan)(quan)球手(shou)(shou)機(ji)市場連續第五個(ge)季度出(chu)現下(xia)滑。

在手機(ji)市(shi)場增量(liang)空間逐(zhu)漸縮(suo)小的情況下，面對(dui)華(hua)為、OPPO、vivo等國內手機(ji)廠商的圍追堵(du)截，業內普遍認為，小米(mi)手機(ji)未來(lai)的增量(liang)空間也面臨一定(ding)的挑戰。

劉步(bu)塵稱：“從經營(ying)指標看，格(ge)力(li)比小(xiao)(xiao)米優秀，畢竟格(ge)力(li)電器的(de)盈利能力(li)遠在(zai)(zai)小(xiao)(xiao)米之(zhi)上。但現在(zai)(zai)來看，不(bu)確定(ding)性在(zai)(zai)增加。比如，小(xiao)(xiao)米手機(ji)明(ming)顯(xian)慢下來了；而格(ge)力(li)目前還(huan)(huan)面臨一個(ge)現實的(de)不(bu)確定(ding)性，大股東股權轉讓，尚不(bu)確定(ding)誰會接盤，董明(ming)珠(zhu)能否繼(ji)續(xu)在(zai)(zai)董事長的(de)位置上待下去還(huan)(huan)是一個(ge)大大的(de)問(wen)號。假如未來董明(ming)珠(zhu)離開格(ge)力(li)，格(ge)力(li)還(huan)(huan)是大家想象的(de)那個(ge)格(ge)力(li)嗎？”

互相覬覦對方核心(xin)業務(wu)，格力小米殊(shu)途同歸

盡管兩家企業(ye)一直有各(ge)自確定的(de)(de)主營業(ye)務，但雙方(fang)也(ye)都(dou)在培育各(ge)自新的(de)(de)增長動能，并(bing)都(dou)有朝對方(fang)核心業(ye)務領域發展的(de)(de)趨勢。

自2014年(nian)起，格力便有發力手(shou)機的(de)念頭。其曾在2014年(nian)年(nian)報中，對進(jin)軍手(shou)機市(shi)場作(zuo)出了預(yu)告和(he)解釋：格力會(hui)搶(qiang)先爭奪(duo)智能家(jia)(jia)居入口，格力手(shou)機作(zuo)為承擔鏈接和(he)控制智能家(jia)(jia)電(dian)產品的(de)載(zai)體，成(cheng)為連接各個家(jia)(jia)電(dian)設備并搜集數據的(de)平臺(tai)。

2015年(nian)3月(yue)，格(ge)(ge)(ge)力手(shou)(shou)機(ji)品牌(pai)發布，格(ge)(ge)(ge)力第一代(dai)手(shou)(shou)機(ji)問世;2016年(nian)5月(yue)，格(ge)(ge)(ge)力手(shou)(shou)機(ji)2代(dai)對外展示，6月(yue)正(zheng)式(shi)開賣;2017年(nian)6月(yue)，格(ge)(ge)(ge)力手(shou)(shou)機(ji)“色(se)界”在格(ge)(ge)(ge)力商城上架；工(gong)信部官(guan)網顯示，格(ge)(ge)(ge)力第三代(dai)手(shou)(shou)機(ji)2018年(nian)6月(yue)就已經確(que)認入網，并低調(diao)在官(guan)網上線。可惜的(de)是，格(ge)(ge)(ge)力手(shou)(shou)機(ji)至今(jin)還(huan)沒有(you)在業內掀起(qi)較大波瀾。

董明珠此(ci)前對媒體(ti)表示，格力并(bing)沒有放棄智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機(ji)，但(dan)格力打造智(zhi)能(neng)手(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)目的(de)(de)并(bing)不是為了手(shou)(shou)機(ji)的(de)(de)市場份額(e)，而是為了連接未來的(de)(de)“智(zhi)能(neng)+”時代。

至(zhi)于2019年(nian)工作重(zhong)點，格(ge)力(li)電器在財報(bao)透露，格(ge)力(li)電器提出(chu)(chu)要加快(kuai)手(shou)(shou)機的更(geng)新迭(die)代(dai)速(su)度，結(jie)合格(ge)力(li)的智能家居生態打造物聯(lian)網(wang)手(shou)(shou)機，要在5G手(shou)(shou)機技(ji)術研究上實現(xian)突破，為格(ge)力(li)5G手(shou)(shou)機推出(chu)(chu)奠定基礎。

另一(yi)方面，雷(lei)軍曾在創業之初提出“鐵人三項”的商(shang)業模式概念，即“軟件(jian)(jian)+硬件(jian)(jian)+互聯(lian)網(wang)服務”。2017年7月，在阿里巴巴網(wang)商(shang)大會上，雷(lei)軍又提出了全新的“鐵人三項”：硬件(jian)(jian)+新零(ling)售+互聯(lian)網(wang)。與(yu)此(ci)同時，小米(mi)開始將(jiang)觸角伸(shen)向大家電(dian)領(ling)域。

2014年12月，小米與美的集團(tuan)簽署合作協(xie)議，擬(ni)通過參與定增的方式獲得(de)美的集團(tuan)1.29%的股權；2015年6月，小米與美的合作推出“i青(qing)春”智能空調。2019年，小米戰略入股TCL，持有后者0.48%的股份(fen)，被視為繼(ji)續發(fa)力家電(dian)業務的信號。

而(er)除了與家(jia)電(dian)企業(ye)合作(zuo)，小(xiao)(xiao)米也開始(shi)獨(du)立(li)推出家(jia)電(dian)產(chan)品。2013年(nian)9月(yue)(yue)，小(xiao)(xiao)米發布了電(dian)視(shi)1代產(chan)品；小(xiao)(xiao)米2018年(nian)年(nian)報(bao)顯示，2018年(nian)小(xiao)(xiao)米電(dian)視(shi)全(quan)球(qiu)出貨量840萬(wan)臺，同比增長225%。2018年(nian)7月(yue)(yue)，小(xiao)(xiao)米發布了首款米家(jia)互聯網空調，今年(nian)1月(yue)(yue)推出米家(jia)互聯網洗烘一體機。

就(jiu)在剛(gang)剛(gang)過去的(de)4月，小米(mi)同時發(fa)布了壁畫電視和立式(shi)空調兩款新(xin)品，再次向外界傳(chuan)達小米(mi)做大(da)家(jia)電的(de)決心(xin)(xin)。雷軍表示(shi)，大(da)家(jia)電是小米(mi)AIoT戰略的(de)重要(yao)組成部分(fen)。小米(mi)會把大(da)家(jia)電作為(wei)未(wei)來10年持續發(fa)展藍(lan)圖(tu)的(de)核心(xin)(xin)拼圖(tu)之一。

劉步塵對此表示：“小米(mi)和(he)格力都有短板，小米(mi)是(shi)工業精神(shen)不(bu)足，格力是(shi)互聯網(wang)思(si)維(wei)不(bu)足。小米(mi)做空調(diao)的(de)結果(guo)，可能會好于格力做手(shou)機的(de)結果(guo)，但都難以侵入(ru)對方(fang)優勢領域的(de)腹地。純(chun)粹的(de)互聯網(wang)思(si)維(wei)和(he)純(chun)粹的(de)工業思(si)維(wei)，都不(bu)能戰勝(sheng)對方(fang)，必須是(shi)工業精神(shen)和(he)互聯網(wang)思(si)維(wei)彼(bi)此擁抱，才(cai)有更(geng)強大的(de)生命(ming)力。”

如今(jin)，雷軍(jun)與董明珠的5年(nian)“賭約”已經結(jie)束，未來兩(liang)家(jia)企業發展地(di)(di)孰優孰劣(lie)，更(geng)多需要(yao)看誰能更(geng)好地(di)(di)將(jiang)工業與互聯網思(si)維相(xiang)融合(he)。而這一(yi)結(jie)果，可能還(huan)需下(xia)一(yi)個五(wu)年(nian)，甚至十年(nian)時間來確(que)定(ding)。