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 　作為國家(jia)級綠(lv)色(se)供應(ying)鏈管(guan)理示范企業(ye)，如(ru)何推動供應(ying)鏈整體的綠(lv)色(se)轉(zhuan)型升(sheng)級？近年來，徐(xu)工集團通過把(ba)穩供應(ying)商準入關、組織常(chang)態化(hua)培訓(xun)班、將(jiang)綠(lv)色(se)指(zhi)標納入考核(he)體系等方式，使供應(ying)鏈融入綠(lv)色(se)發(fa)展理念(nian)，打造產業(ye)發(fa)展的綠(lv)色(se)生態。

　　

　　“得(de)分779分，超過750分合(he)格線，祝賀你(ni)們通(tong)過徐工(gong)的(de)新供(gong)應(ying)商準(zhun)入現場(chang)審核。”供(gong)應(ying)商準(zhun)入考察(cha)小組(zu)組(zu)長(chang)楊溪(xi)話音落地，在場(chang)的(de)人(ren)都松(song)了一口(kou)氣，一起鼓起掌來。

　　這是前不久發生在浙江(jiang)寧(ning)波善研液壓有(you)限(xian)公司的一幕(mu)。企業是一家液壓閥鎖候(hou)選供(gong)應商，江(jiang)蘇徐州徐工物資供(gong)應有(you)限(xian)公司和主機廠組成(cheng)的供(gong)應商準入考察小組來到企業，對11個模(mo)塊、87個項目現場逐項打分。

　　準入，是綠(lv)色(se)(se)(se)供應(ying)鏈管理(li)的(de)第(di)一(yi)個環節(jie)。近(jin)年來，作為國家級(ji)綠(lv)色(se)(se)(se)供應(ying)鏈管理(li)示(shi)范企業(ye)，徐工(gong)集(ji)團不斷推進供應(ying)鏈綠(lv)色(se)(se)(se)管理(li)，通過綠(lv)色(se)(se)(se)采購、綠(lv)色(se)(se)(se)培訓(xun)、綠(lv)色(se)(se)(se)考核，嚴把供應(ying)商綠(lv)色(se)(se)(se)關卡，打造產業(ye)發展的(de)綠(lv)色(se)(se)(se)生(sheng)態，帶動(dong)鏈上企業(ye)全生(sheng)命周期開(kai)展綠(lv)色(se)(se)(se)工(gong)藝及綠(lv)色(se)(se)(se)精益制造。

　　供應商準入綠色化，嚴格控制源頭污染

　　這已是(shi)考察小組第三(san)次(ci)來(lai)(lai)到(dao)善(shan)研液壓(ya)，前兩次(ci)企(qi)業都未能通過——對徐工來(lai)(lai)說，每年(nian)有近200家企(qi)業申請成為新(xin)供應(ying)商，經過層層篩選，通過的不到(dao)1/5。考察中權重非常重要的，就是(shi)“綠色(se)指標”。

　　“上(shang)次考察，企業(ye)在(zai)液壓油過濾、循環工裝等(deng)方(fang)面存在(zai)環保(bao)問題。”在(zai)楊溪的(de)評(ping)分表上(shang)，有(you)環評(ping)資質、危廢處置(zhi)、循環工裝使用(yong)等(deng)多(duo)個大項(xiang)，還有(you)許(xu)多(duo)細化小項(xiang)，如嚴(yan)格控制重金屬(shu)含量，尤其是鉛(qian)、汞、鎘等(deng)。

　　這一次，善(shan)研液(ye)壓(ya)“有(you)備而來”。

　　“咔嗒(da)咔嗒(da)——”在(zai)(zai)成(cheng)品裝配(pei)(pei)產線(xian)上(shang)，新上(shang)馬的自(zi)動化設備伸出“抓手”，將一(yi)個個指甲蓋大的藍色密封(feng)圈，精準無誤地鑲嵌到液壓閥鎖上(shang)。考察小(xiao)組在(zai)(zai)仔細觀察后，又(you)與企業負(fu)責(ze)人詳細了(le)解生產細節，在(zai)(zai)表(biao)格的“裝配(pei)(pei)方式自(zi)動化”一(yi)欄，打滿10分。

　　這(zhe)與(yu)綠色供(gong)應鏈管理有(you)什么關系？楊溪向記者道出原(yuan)委：“過(guo)去，企業通過(guo)人工裝配密封圈，不(bu)僅一致(zhi)性差，破損率還高，造成原(yuan)材料浪費，增(zeng)加危廢(fei)處理量。這(zhe)直觀反映到供(gong)應產品中，就是(shi)液壓閥鎖質量不(bu)高，長此以(yi)往將(jiang)影(ying)響企業的(de)品牌(pai)形(xing)象。”

　　這也是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)(shang)中(zhong)小微供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的普遍問題：單體規模(mo)小、競(jing)(jing)爭力弱、能耗(hao)和(he)污染水(shui)平偏(pian)高。“目(mu)前的市(shi)場競(jing)(jing)爭已(yi)由企業(ye)的競(jing)(jing)爭轉變為供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)的競(jing)(jing)爭，真正可持(chi)續的發(fa)展才(cai)能打造出差異化的競(jing)(jing)爭優勢。”楊(yang)溪(xi)說，徐(xu)工通過設置(zhi)綠色(se)(se)準入門檻(jian)和(he)綠色(se)(se)采購(gou)標準，來倒逼鏈(lian)上(shang)(shang)企業(ye)綠色(se)(se)生產，就是主(zhu)動創(chuang)造供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)競(jing)(jing)爭中(zhong)的差異化。

　　楊溪(xi)還發現(xian)，善研液(ye)壓(ya)(ya)新(xin)上了液(ye)壓(ya)(ya)油(you)過濾(lv)設備。“成(cheng)品測(ce)試時用(yong)到(dao)的液(ye)壓(ya)(ya)油(you)，要保持(chi)很高的清(qing)潔度。上次(ci)考(kao)察時，企業沒有及時更換(huan)，被扣了分。這(zhe)次(ci)安裝了過濾(lv)設備，實現(xian)了從(cong)一周一換(huan)到(dao)一月一換(huan)，長遠來看節本(ben)增效(xiao)。”

　　“通過(guo)綠(lv)色轉(zhuan)型升級，企(qi)業達到徐工新供應商準(zhun)入要求，這是我們的金字(zi)招牌。”善(shan)研(yan)液壓(ya)總(zong)經理黃昆介紹，徐工對綠(lv)色環保關注度越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，體(ti)現出政策與行業的要求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)嚴(yan)格，企(qi)業只有抓(zhua)住契機主動轉(zhuan)型升級，才能實現長遠發展。

　　組織綠色培訓，共享節能減排技術經驗

　　為助(zhu)力實(shi)現碳達峰碳中和(he)目標，徐(xu)工(gong)制定了“供(gong)應鏈(lian)同盟軍減(jian)排行(xing)動”等多項計劃(hua)，對供(gong)應商“三廢”納入統一管理、統一信息披露。2022年8月，徐(xu)工(gong)組(zu)織培訓班(ban)，向12家駕駛室、操縱室供(gong)應商介紹(shao)徐(xu)工(gong)綠色發展目標、采取舉措和(he)具(ju)體(ti)要求。

　　短短半天的(de)培(pei)訓，培(pei)訓班主(zhu)講人(ren)、徐(xu)工物資供(gong)應(ying)有限(xian)公司供(gong)方質量管(guan)理(li)(li)部(bu)部(bu)長助理(li)(li)岳雨寧卻做足了準備。“我們深入理(li)(li)解‘雙碳’目標(biao)及其重要意義(yi)，對標(biao)世(shi)界先進企(qi)業綠色供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)的(de)標(biao)桿，制定出自(zi)己的(de)行動方案。”

　　從培訓(xun)班受到啟發，駕駛室供應(ying)商湖(hu)北齊星汽車(che)車(che)身(shen)股份有(you)(you)限公司從小處著手，將儀(yi)表臺內飾(shi)從長纖(xian)發泡工藝改為注塑工藝。“傳統長纖(xian)發泡技(ji)術成(cheng)熟穩定，但生產(chan)過程中(zhong)的廢(fei)料不能回收(shou)重(zhong)復利用，廢(fei)氣又對環(huan)境有(you)(you)害。我們嘗試將注塑工藝應(ying)用到儀(yi)表臺，實現廢(fei)料可回收(shou)，減少了污染(ran)。”企業業務負責人(ren)靳云幸坦言，一次性設備和(he)模具投入(ru)后(hou)，后(hou)期批量(liang)生產(chan)更有(you)(you)成(cheng)本優勢。

　　觀念(nian)的變化，為(wei)供應鏈上的創新提供了更大空間。

　　隨著(zhu)環保(bao)要求(qiu)的日益(yi)提升(sheng)，工程機(ji)械行業對輕量化、可拆卸、可回收的標(biao)準(zhun)越來越高(gao)。行星齒輪是減(jian)速(su)機(ji)的關鍵零部件，因使(shi)用頻(pin)率高(gao)易磨損，直接影響了減(jian)速(su)機(ji)使(shi)用效率。

　　借助培訓(xun)契(qi)機，徐(xu)州工程機械研究院(yuan)和湖南(nan)株洲齒(chi)(chi)輪(lun)有限責任(ren)公(gong)司(si)聯合研發，對行(xing)星(xing)齒(chi)(chi)輪(lun)采(cai)用分體(ti)式設(she)計。“以(yi)(yi)往，每(mei)級三(san)個(ge)行(xing)星(xing)齒(chi)(chi)輪(lun)由一條總(zong)(zong)成帶動，壞(huai)了(le)一個(ge)，總(zong)(zong)成就要全部拆下(xia)換(huan)新，既浪費了(le)資源(yuan)，又增加了(le)環境負荷。現在，每(mei)級三(san)個(ge)行(xing)星(xing)齒(chi)(chi)輪(lun)單獨組裝(zhuang)、單獨拆卸，壞(huai)了(le)一個(ge)單獨更換(huan)，還可以(yi)(yi)通(tong)過更換(huan)齒(chi)(chi)輪(lun)的大小，在不改變(bian)殼體(ti)的情況下(xia)，調整減速機的轉速，實現‘以(yi)(yi)舊換(huan)新’。”株洲齒(chi)(chi)輪(lun)質量部部長姚果介紹。

　　每年，徐(xu)工面(mian)向供應(ying)(ying)商(shang)開展各類綠(lv)色(se)培訓10余次，通過引領綠(lv)色(se)發(fa)展觀念、傳遞先進(jin)技術經驗，為(wei)供應(ying)(ying)鏈綠(lv)色(se)協同賦能(neng)。自開展綠(lv)色(se)供應(ying)(ying)鏈建設5年來，徐(xu)工累(lei)計聯動(dong)供應(ying)(ying)商(shang)企業(ye)攻(gong)關綠(lv)色(se)工藝(yi)72項(xiang)，節能(neng)效(xiao)益超(chao)5000萬元；指導供應(ying)(ying)商(shang)資源回收再利用，年均節約成本超(chao)300萬元。

　　績效考核引入綠色指標，嚴格落實獎優罰劣

　　每逢年(nian)底，徐工分布在全國(guo)各地(di)的(de)600多(duo)家供應(ying)商(shang)(shang)會迎(ying)來(lai)“年(nian)考”。徐工物(wu)資供應(ying)有限公(gong)司供方質量管理部主管左暉卻沒有到處(chu)跑現場，而是打開(kai)工作電腦，登錄“徐工數字化供應(ying)鏈(lian)平臺”，逐一調取供應(ying)商(shang)(shang)的(de)“平時表現”，以此作為“年(nian)考成績(ji)”的(de)依據(ju)。

　　“滿分(fen)(fen)是(shi)100分(fen)(fen)，從質量、成本、交(jiao)(jiao)付等維度進行(xing)考核，每報告一次(ci)問題(ti)扣掉相應分(fen)(fen)數，獲得綠(lv)色工(gong)廠稱號、通(tong)(tong)過(guo)環(huan)評(ping)體系認(ren)證可以加分(fen)(fen)。按照(zhao)90分(fen)(fen)、80分(fen)(fen)、70分(fen)(fen)劃檔，將供應商分(fen)(fen)為戰略型、成熟型、幫扶(fu)型、限制型。”左暉介紹，這(zhe)些維度都與綠(lv)色管(guan)理密切關聯(lian)——企(qi)業使用(yong)自身通(tong)(tong)過(guo)光伏發(fa)的(de)電，比普通(tong)(tong)工(gong)業用(yong)電節(jie)約成本，是(shi)企(qi)業節(jie)本的(de)主(zhu)要(yao)來源；假如企(qi)業環(huan)評(ping)通(tong)(tong)不過(guo)，就要(yao)停業整改(gai)，必然影響交(jiao)(jiao)付……

　　在調取(qu)信息中，一家減速機企業(ye)引起了左暉的注(zhu)意。這(zhe)家供貨商過去多年(nian)(nian)表現(xian)一直(zhi)較好，大多時(shi)候(hou)被評(ping)為“成熟型(xing)”，2022年(nian)(nian)卻連續數(shu)月出(chu)現(xian)不(bu)良品率(lv)超標問題，系統多次發出(chu)預警，被列(lie)為“限(xian)制型(xing)”。按(an)照(zhao)徐工(gong)供應(ying)商退出(chu)管理(li)規定，連續兩年(nian)(nian)被評(ping)為“限(xian)制型(xing)”的供應(ying)商將被淘汰，3年(nian)(nian)內不(bu)得(de)再發起配套申請。

　　這家減速(su)機企業出了(le)什么問題(ti)？

　　2022年(nian)12月15日，左暉帶隊(dui)到現場了解情況。原來，這家(jia)企業下半年(nian)因噴漆車(che)間升級改(gai)(gai)造，將(jiang)噴漆工(gong)序委(wei)托給當地一家(jia)工(gong)廠(chang)代工(gong)。而這家(jia)工(gong)廠(chang)，噴漆車(che)間既無水幕(mu)、烘干等功能，也無規范化作(zuo)業指導書。“就拿缺(que)少(shao)烘干環(huan)節來說，涂料(liao)自(zi)然風干，導致(zhi)漆膜附著力(li)較差，部(bu)分產品(pin)起橘(ju)皮、顆粒(li)粗，還(huan)易引發設(she)備銹蝕。”意(yi)識到問(wen)題嚴重性，減速機廠(chang)負責人(ren)表態，將(jiang)認真落實問(wen)題整(zheng)改(gai)(gai)，明年(nian)堅(jian)決(jue)擺脫“限制(zhi)型”的標簽(qian)。

　　不同的(de)(de)考核結果也對應不同的(de)(de)合(he)作政策。左暉(hui)介紹，對一(yi)批(pi)連(lian)續數年被評為(wei)“戰(zhan)略型”的(de)(de)供應商，徐(xu)工設置了加(jia)大(da)采購比例、享有(you)新(xin)品優先開發權等(deng)一(yi)系(xi)列(lie)獎勵機制。

　　“5年(nian)前(qian)我們在(zai)徐工配套(tao)額(e)僅(jin)有幾百萬元(yuan)(yuan)，因多年(nian)考(kao)核成績靠前(qian)，徐工采購比例(li)逐年(nian)加(jia)大(da)，2023年(nian)預計配套(tao)額(e)超(chao)過(guo)4億元(yuan)(yuan)。”株(zhu)洲齒(chi)輪業(ye)務負責(ze)人陳宇翔說，在(zai)產業(ye)鏈(lian)鏈(lian)主企(qi)(qi)(qi)業(ye)的帶動下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)積極(ji)開展(zhan)綠色工藝及綠色精益制造，從(cong)一家普通(tong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)一路發展(zhan)為細分市場的龍(long)頭企(qi)(qi)(qi)業(ye)，在(zai)行業(ye)中起到了示范(fan)帶頭作用。