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中國科學院天津工業生物技術研究所研究員蔡韜在進行人工合成淀粉項目實驗操作。 馮(feng)毅(yi)飛攝(she)

　　習近(jin)平總書記指出：“我國(guo)要建設世界科技強國(guo)，關鍵是(shi)要建設一支規(gui)模宏大(da)、結構合理、素(su)質(zhi)優良的創(chuang)新(xin)人才隊伍(wu)，激(ji)發各類人才創(chuang)新(xin)活(huo)力和潛力。”

　　科技是(shi)第(di)一生產力，創新是(shi)第(di)一動力，人才(cai)是(shi)第(di)一資源。如何培養(yang)、選拔高水(shui)平人才(cai)？怎樣進一步激發人才(cai)的(de)創新活力和潛力？圍繞這些(xie)問題，記(ji)者進行了(le)采訪。

　　不論(lun)資歷、不設門檻，讓有真(zhen)才實(shi)學的人脫穎而出

　　2020年7月23日，在震耳欲聾的(de)轟鳴聲中，長征(zheng)五(wu)號遙四運載火箭拔地而起，托舉著執行(xing)首(shou)次火星(xing)探測任務的(de)“天問一號”探測器一飛沖天。

　　得知發射(she)任(ren)務(wu)圓滿成(cheng)功，熊(xiong)天賜在指(zhi)揮大廳激動地跳了(le)起來。這位中(zhong)(zhong)國航天科(ke)技集團一院總體部的(de)火箭動力總體設計師(shi)，在該次任(ren)務(wu)中(zhong)(zhong)擔(dan)任(ren)火箭總體動力系(xi)統指(zhi)揮。

　　不到30歲(sui)的他，為何能(neng)夠擔此(ci)重任？

　　“給年輕人創造機(ji)會、‘壓擔子’是我們部門的傳統。”熊天賜對中(zhong)國航天科技集團一院(yuan)總(zong)體部的人才培養機(ji)制感觸很深。參加工(gong)作(zuo)3年，他就已(yi)經加入重型運載(zai)(zai)火(huo)箭(jian)的研制工(gong)作(zuo)中(zhong)，為具有跨代意(yi)義的運載(zai)(zai)火(huo)箭(jian)負責動力(li)系統的總(zong)體設計工(gong)作(zuo)。

　　當然，機會(hui)并非唾(tuo)手(shou)可得，而是要經過嚴格的選拔。

　　熊天(tian)賜告訴記者(zhe)：“競爭(zheng)重要崗位時，選(xuan)拔過程(cheng)設置了多重考(kao)核，除(chu)了考(kao)察每個人的日常表(biao)現，最后(hou)還要接(jie)受總師們關(guan)于技(ji)術細節的當面‘質詢’，答得不好(hao)就會被淘汰(tai)。”

　　“不論資歷、不設門檻，才能讓(rang)有真才實(shi)學的(de)人(ren)脫穎(ying)而出(chu)。”中國(guo)航天科(ke)技集團一院總體部總體室主(zhu)任、黨支部書記魏威認為(wei)，使青年科(ke)技人(ren)才成為(wei)科(ke)技創(chuang)新的(de)主(zhu)力軍，要(yao)幫助年輕人(ren)“刀(dao)在石(shi)上(shang)磨、人(ren)在事上(shang)練”，敢于給他們壓擔子，主(zhu)動為(wei)他們搭(da)梯子。

　　如今，中國航天(tian)(tian)科技集團一院(yuan)總體部的(de)青年人才(cai)迅(xun)速成長(chang)。“在(zai)這里(li)，誰(shui)行誰(shui)就能上，成長(chang)成才(cai)的(de)上升通道非常(chang)順暢(chang)。”熊天(tian)(tian)賜說。

　　專(zhuan)家表(biao)示，不(bu)管是引才(cai)(cai)還是用才(cai)(cai)，都要(yao)破(po)除對資歷、頭(tou)銜的盲(mang)目迷信(xin)，探索更加合理的選(xuan)拔用人(ren)制度，讓想干事、能干事、干成事的人(ren)才(cai)(cai)脫穎(ying)而出。

　　中(zhong)國(guo)農(nong)業科學(xue)院(yuan)深(shen)圳(zhen)農(nong)業基(ji)因組(zu)研究所(suo)探索實行預聘(pin)—長(chang)聘(pin)制(zhi)，為青(qing)年人才(cai)施(shi)展才(cai)華搭建平(ping)臺。

　　今(jin)年40歲的(de)阮玨(jue)是這(zhe)項制度的(de)受益者。在6年的(de)預(yu)聘期內(nei)，研究(jiu)所每年給阮玨(jue)團隊(dui)穩定的(de)經費支持。這(zhe)6年期間，阮玨(jue)帶領團隊(dui)潛心科研，取得(de)一(yi)系列(lie)創新成果，他也因此獲得(de)了長聘資格。

　　“經(jing)過嚴(yan)格的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)評(ping)估，只要認定這個人有能力(li)、有潛力(li)，我們就大膽(dan)聘用，并給予(yu)全力(li)支持。”中國農業(ye)(ye)科學院深(shen)圳(zhen)農業(ye)(ye)基(ji)因組研究所人事處處長姚慶磊說，“6年的(de)(de)預聘期既給了更多青年才俊承擔核心(xin)課題的(de)(de)機(ji)會，也讓用人單位提前留住了‘潛力(li)股’。”

　　全力保障、充分信(xin)任，支持實現(xian)從0到(dao)1的重(zhong)大創新突(tu)破

　　2021年，我國宣(xuan)布(bu)在實驗室實現二氧(yang)(yang)化碳到淀粉(fen)的(de)從頭合成(cheng)，使淀粉(fen)生(sheng)產由傳統的(de)農(nong)業種(zhong)植模(mo)式向工業車間(jian)生(sheng)產模(mo)式轉變成(cheng)為可(ke)能，并為二氧(yang)(yang)化碳原料合成(cheng)復雜分子開辟(pi)了新的(de)技術(shu)路(lu)線。

　　人工(gong)合成淀粉項目負責(ze)人、中國(guo)科學院天(tian)津(jin)工(gong)業生(sheng)物(wu)技(ji)術(shu)研究(jiu)(jiu)所（以下簡稱“天(tian)津(jin)工(gong)業生(sheng)物(wu)所”）研究(jiu)(jiu)員(yuan)蔡韜(tao)說：“我們(men)面向國(guo)家重大戰略需求，從2015年就(jiu)開始立項研究(jiu)(jiu)，可(ke)謂‘六(liu)年磨(mo)一劍’。”

　　其(qi)間，科研團隊(dui)的核心成員因(yin)人員流(liu)動而減少。蔡韜坦陳，他也(ye)曾自我懷疑(yi)過：“把二氧化碳(tan)變成淀粉，如(ru)此超前的研究能做成嗎？”

　　頂著巨(ju)大壓力(li)，團隊(dui)堅(jian)持(chi)攻(gong)關，最終實現(xian)從0到1的(de)重大創新突破。

　　蔡韜能穩坐“冷板凳”，離(li)不開(kai)天津工業生物所的人才支持政策。

　　“6年來，我們沒(mei)有論文發(fa)表的指(zhi)標要求，也不(bu)用操心任何經費。所里提供全預算制支持(chi)，全力(li)保障我們做好(hao)研究(jiu)。”蔡韜說(shuo)。

　　如今，天津(jin)工業生物(wu)所(suo)又成立了淀粉研(yan)究中心。蔡韜(tao)正帶領不斷壯大的(de)科研(yan)團隊，繼(ji)續努力為我(wo)國糧(liang)食安全、二(er)氧化碳利用做出新的(de)貢獻。

　　許多受訪者(zhe)感慨：能讓科研(yan)人員一(yi)(yi)門心思只做一(yi)(yi)件(jian)事(shi)，非常關鍵！

　　阮玨對此十(shi)分認同。他告(gao)訴記者(zhe)，一些同行說起(qi)，成為學術帶頭人后，最(zui)發愁的(de)事情就是(shi)如何“養活”自己的(de)團隊。為千方百計爭(zheng)取課題經費，他們有(you)時(shi)不(bu)得不(bu)做一些“短平快(kuai)”的(de)項目，心態也容(rong)易變(bian)得浮躁。

　　與這些同(tong)行相比，阮玨覺得自己格外(wai)幸運。“在預(yu)聘(pin)制的6年中(zhong)，所(suo)里為(wei)我們團(tuan)隊提供了穩定的科研保障，我們唯一需要做的就(jiu)是(shi)把科研做好。”阮玨說(shuo)。

　　對(dui)人(ren)才的穩定支持、充分信任，也體現在(zai)賦(fu)予領軍人(ren)才“人(ren)財(cai)物”和科研自主權(quan)方面。

　　姚慶磊介紹(shao)，中國農業(ye)科(ke)(ke)學院(yuan)深(shen)圳農業(ye)基因組(zu)(zu)研究所賦予(yu)課(ke)題組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)充分的人事管(guan)理自主(zhu)權。“組(zu)(zu)長(chang)可以自主(zhu)招(zhao)聘(pin)團隊成員(yuan)、自主(zhu)確定薪酬，自主(zhu)選擇和調整科(ke)(ke)研任務技術路線，鼓勵科(ke)(ke)學家自由探索。”

　　堅持(chi)貢獻導(dao)向、分類評(ping)價，引(yin)導(dao)科研(yan)(yan)人員研(yan)(yan)究真問題(ti)、拿出(chu)真成果

　　優秀人才(cai)誰(shui)來評？怎(zen)么評？

　　隨著(zhu)科技體制機制改革的深入，答案逐(zhu)漸清晰。

　　李奎教授是(shi)我國動物遺傳育種專家，于(yu)2021年被中國農(nong)(nong)業科學院深圳(zhen)農(nong)(nong)業基因組研(yan)究(jiu)所(suo)人才引進。鑒(jian)于(yu)其所(suo)從事科研(yan)的特點(dian)，研(yan)究(jiu)所(suo)在對李奎進行考(kao)核(he)時，堅持貢獻導向(xiang)，重點(dian)考(kao)察創新(xin)價(jia)值、能(neng)力和(he)實績。

　　李奎說：“這種(zhong)考核方式不再(zai)以發多(duo)少篇論(lun)文、獲多(duo)少獎項為僅(jin)有(you)標準，保證了科研人(ren)員不用(yong)追求‘短平快’，可(ke)以長期專注(zhu)于有(you)價值(zhi)的研究。”

　　“我們堅(jian)持‘破四唯’‘立新標’并舉，探索新的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)(jia)機制。”姚慶磊介紹(shao)，在貢獻導向(xiang)方面，實(shi)行獨立嚴格的(de)(de)國(guo)際小同行評(ping)(ping)價(jia)(jia)、代表性成果評(ping)(ping)價(jia)(jia)等，以創新價(jia)(jia)值、能(neng)力(li)和實(shi)績為導向(xiang)，評(ping)(ping)審全過(guo)程回避所(suo)內(nei)專家、領導，確保人才(cai)評(ping)(ping)價(jia)(jia)科(ke)學、客觀、專業。對于從(cong)事應用研究的(de)(de)科(ke)研人員，堅(jian)持市場導向(xiang)，要求(qiu)科(ke)研成果能(neng)轉化為現實(shi)生產力(li)，通過(guo)市場化、社會化的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)(jia)方式選(xuan)才(cai)用才(cai)。

　　天津(jin)工業生物所(suo)積極探(tan)索以重大(da)成果產出為導向的績(ji)效考核(he)評(ping)價機制，從貢獻和影響兩個(ge)維度對人才進行評(ping)價，并設(she)立基礎研究與技(ji)術(shu)研發兩個(ge)體系，由科技(ji)領(ling)軍人才自主(zhu)選(xuan)擇考核(he)體系。

　　天津工業生物(wu)所所長馬延(yan)和說：“我們在貢獻和影響這兩個維度(du)分別設立細化的成(cheng)(cheng)果評價指標(biao)體系，重點考(kao)察(cha)論文發表、專利申(shen)請(qing)、經費爭(zheng)取等(deng)背后所取得的實際效果，引導(dao)科技領軍人(ren)才研究(jiu)真問題、拿出真成(cheng)(cheng)果。”